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白有店里的几位管理帮忙,晚上回家还有刘建业在一边辅导。



杨振兴很快进入学习状态,对于饭店的管理也逐渐有了系统的认识,在脑子里形成了概念的认知。



首先,他抓起来的是财政大权。



管钱是第一位也是杨兴盛唯一要求他第一优先级完全掌控的部分。



再牛的老板、再大的规模、再多的产业。



如果钱的问题无法掌控,全都是白搭。



大公司有专门的财务会计,像文泉这种规模的地方,老板自己负责就足够了。



不过杨振兴没有学过会计,具体的一些东西还得杨兴盛暂时处理。



看着店里账上的数字,杨振兴觉得,还是早点儿请一个专业的财务人员比较好。



因为各种榨还有每个季度的纳税等工作,都十分繁琐。



以前爷爷杨兴盛的账记的详细是详细。



但不是专业人员,没有系统学习过类似的知识,总归有些杂乱。



这上面的人选暂时不着急。



毕竟财务不是其他岗位,必须得是信得过的人才校



杨振兴家里也没有其他亲戚朋友可以帮忙,在选择上更要慎重。



除了考虑财务上面的问题。



现在店里的组织架构,是杨振兴接下来打算试手尝试的部分。



上层管理的框架早已经树立起来。



经理张寿海,人力资源和员工培训吕卫红负责,现在刘建业跟张寿海的孙子张洪清也在两人边帮忙,负责一些次要的工作。



再往下,是那几名之前开新店筛选员工时选出来的优秀员工。



他们作为基层管理,被任命为不同组的组长,分管各自组下的成员。



后厨总体由杨兴盛来指挥。



菜品质量、播设计、常工作监督培训有他的三位师弟冯兴源、张居成和梁成广负责。



下面还有李明、杨红兵和梁庆红分管不同的厨师学徒。



这样的架构对于以前营业面积不大的文泉来完全够用。



但是等到那边五层的新楼起来之后,还按照这样的结构去管理,就容易出现问题。



通过书本上学习到的知识,还有杨振兴去其他餐馆饭店实习时的留心观察。



他决定起草一份组织结构更加明确的人员安排。



后厨杨振兴门儿清,但是前头的人员安排和具体内容,他只能求助刘建业帮忙讲解。



“狗子,你过来!”



晚上洗完澡,杨振兴坐在桌子前,打开笔记本招呼道。



刘建业正吃着石榴当宵夜。



听到杨振兴喊他过去,以为是哪里不清楚需要讲解,于是抱着石榴颠颠儿的走了过来。



“杨哥,哪儿不明白?”

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