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包括特效也是一样,与动画互相外包协调,不能做重复性的工作,要实现专精。



还有制片,只保留制片人员,那些与视觉特效有关的人才,全部归到特效部门。



比如模型师、化妆师,跟视觉有关的,是不是要归到特效和动画部门里去,都要做调整。



实现专业化,该哪个部门做的事,就让哪个部门专精,不能大包大揽。



业务各部门外包,提出要求,解决问题,资金财务来分配。



如果这样发展的好,以后就能实现自循环,不过还只是刚开始。



这次会议开了三天,才定下了基本基调,整个玉兔的人员组织结构要进行全面调整。



有的人本来在制片,却调到特效,有的人在游戏,却调到了动画。



当然这是不裁员的,不仅不裁员,还要扩充,所以没人有怨言。



这个调整期将是半年之久。



主要是之前招的人太多了,扩张的太快,制片就有一千多人,动画两百人,特效上百人,在加其它,整个玉兔二千多人。



而今年还将继续招募扩张,要慢慢调整才行,因为方洪不是个出色的管理者。



陈止希也是在摸索当中。



其它各部门领导人都是在所在领域专业,要说管理,站不到那么高的高度。



就是把自己的一摊管好还行,你让他们去站方洪的高度去协调发展是不行的。



开完这个会,方洪又去了兔票票开会,兔票票来了个新的执行董事郑志昊。



这是鹅厂和美团推荐进来的人!



这人有能力,是米国肯塔基大学计算机硕士,以前在鹅厂做过副总裁,QQ空间就是他开发的。



之后在大众点评里担任副总裁,也是前世猫眼的执行官。



是个很有能力的产品官,推荐进来就是资源整合,将软硬件设施搞好。



兔票票的软件开发团队是很粗糙的,正好这个人进来搞定。



当然还是方洪做那个大方向掌控人,郑志昊只是执行,孟军还是里面的董事。



方洪总要有自己的人看着,他又不能随时随地盯着兔票票。



这次会议主要就是认识下,发展方向是定下了的。(4/4)

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