成了五分之一,加上Q1、Q2的业绩都不够全年任务的60%,你给我分析分析,你占着最好的地盘,怎么就做成了这个鸟样?”



“徐经理,Q3我业绩是完成的不好,但这也不全都是我个人的原因造成的吧?”



“那我问你,你张伟个人的原因占了多大的比例?”徐铿怒声问道。



“我觉着,我个人的原因,最多也就30%左右吧。”张伟有些不服气地狡辩道。



“你还自我感觉挺良好的,我倒是很想听听,还有哪些不是你张伟的原因。”



“还有哪些原因?是公司不清楚还是你徐铿不清楚,还用我说明白吗?”见徐铿这么咄咄逼人,张伟也想任他往扁了捏自己,这段日子来,徐铿就没给过他好脸色看。



“张伟你Q2江苏做了多少?”徐铿也不继续纠缠,而是打开电脑翻起了张伟的业绩报表。



“五六百万吧。”张伟不太确定,但估计也差不太多。



听到周锐报出的数字后,徐铿继续问到:“那你Q3江苏又做了多少?”



张伟心中一跳,瞅了一眼白板上不到两百万不到的数字,没有吭声。他明白徐铿找到的这个进攻点很精准,他之前想好的理由全都派不上用场了,徐铿这是连一点往日的交情都不念了吗?



“怎么,你没话可说了吗?之前你是不是还想说,公司把浙江分给了黄博才使得你张伟Q3的业绩这么差。你是不是还想说,七月份你的精力很大一部分都花在了拉斯维加斯会议和星海CCP项目上了?那江苏的Q3业绩你怎么解释,这也是别人的原因吗?”



张伟无话可说,这其中很大一部分是客观原因造成的,因为江苏几乎就是AC中国区另外一家总代的自留地。



但这不够成为他过关的理由,季度末的销售会议上,从来都个是讲事实不讲推断的地方。



徐铿不会这么轻易放过他:“你不说,我来替你说,你Q2江苏做的数字为780万,你Q3江苏却只做了113万,比Q2居然差了677万,你张伟给我解释解释,公司高薪请了你来,是让你来混日子的吗?你再看看黄博,一个来公司还不到一年的新人,Q3的业绩是你的六倍,你作为一个干了多年的老销售,你不觉得脸红吗?”



张伟站在会议桌边,足足被徐铿摧残了半个多小时,他硬是熬了下来。



待张伟重新坐回位置后,徐铿准备宣布散会,大老板抬手制止了他:“我本来只是想听听,不想当众发表什么意见,但是我最后还是想讲两点。”



大老板起身离开座位,来到白板前,在空白处大大的写下了“态度”和“忠诚”两个词。



“我想说的第一点是,一个做不做的好事情,首先他要看他做事情的态度,很多事情你认真去做了,那就有成功的机会,但是你如果连认真做事的态度都没有,那就一定不会成功;而第二点忠诚,那是你们每个人为公司做事的基础,公司信任你们,给了你们平台,给了你们资源,你们如果连对公司基本的忠诚都做不到,利用公司的平台大谋私利,拿着公司的资源花天酒地,那这样的人也就不配成为公司的一员。”说到此处大老板顿了顿,扫视了一遍会议室内的众人,最后将目光停留在了张伟的身上:“我作为公司最高的决策者,也是公司最大的风险承担者,我需要的是能忠诚于公司的人,认认真真做事情的人,能跟着公司一同进步的人。没经验公司可以给你锻炼的机会,能力差公司也可以慢慢培养,但是对于那种滥竽充数,背地里搞小动作的人

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