5万美元x40530万美元);



7、项目佣金支出:2620亿美元x1262亿美元。



项目直接成本为:90895亿美元。



8、项目融资利息成本:90895亿美元x85x215452亿美元;



项目综合成本10635亿美元。



9、企业经营增值税金:(2620亿美元—10635亿美元)x615082亿美元。



三、项目销售税后利润为:246918美元。



四、项目待付成本预算:建设成本25亿美元,销售佣金支付262亿美元,合计支出:512亿美元,因此,项目物业销售税后利润可用于在投资的资金为:2400亿美元。项目销售收入留存资金为:220亿美元。



华尔德金融投资公司中港保税区项目物业销售结算报告主要内容:



项目启动时间:1978年5月1日。



一、项目销售收入:45亿美元。



二、项目开发成本



1、项目土地成本:35亿美元(10000亩目前市值,实际为5100美元);



2、项目规划设计费:1750万美元(实际人民币500万元);



3、项目工程总承包费:12亿美元(实际24亿人民币,建设周期:1978年6月15日至1980年6月15日);



4、项目施工监理费:1200万美元(按照港城标准计算,实际没有支出);



5、项目公司管理费:100万美元月x30个月3000万美元(实际没有发生);



6、项目营销费用:500万美元(实际为1325万美元x20265万美元);



7、项目佣金支出:45亿美元x14500万美元。



项目直接成本:16145亿美元。



8、项目融资利息成本:16145亿美元x85x2275亿美元。



项目综合成本为:189亿美元。



9、企业经营增值税金:(45亿美元—189亿美元)x61566亿美元。



三、项目物业销售税后利润为:43434亿美元。



四、项目待付成本预算:销售佣金支付1566亿美元,因此,项目物业销售税后利润可用于在投资的资金为:40亿美元。项目销售收入留存资金为:5亿美元。



因此,项目可用于再投资的资金总额为:4320亿美元。



看完上述报表后,我和艳芳进行了讨论。



艳芳笑着说:“阿才!这些报表看明白了吧?”



我说:“看明白了!但是,你要尽快将华尔德投资公司对这个三个项目的《贷款投资合同》补上,还有一些费用发票补齐了!可用于在投资的资金你准备怎么处理?”



艳芳笑着说:“是的!我已经布置财务公司做这个事情了!可用在投资的资金,我是做给你看!我准备将兴海隆、新世纪的账上这些资金,转到华尔德公司账户去,让你用这些钱做投资!这些资金躺在账上太可惜了!这样,账户的留存

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