相比以往历次战略会的“务虚”。
这次隋波显得更加“务实”。
无论是“云计算”战略、“全球化”战略、“互动娱乐”战略、“移动互联网”战略……
在合伙人层面，基本上都已经达成了共识。
现在最重要的，就是落地。
落地，就意味着：
设定阶段性目标和时间节点；在人才、资金、资源上的调配和投入。
比如，“去ioe”就是云计算战略的前置，也是星河集团所有业务线的技术支持保障体系。
技术和系统后台达不到需求，再好的业务模式和创新也跑不起来……
确定了各业务的“去ioe”时间节点后。
隋波也做了几点指示：
1、去ioe的同时，进行云平台的开发。
可以先以易趣为试点。
毕竟云平台前期可以用来支撑电商应用。这也是亚马逊as走的路线。
2、云计算、大数据、人工智能（深度学习）的结合研究。
有了云平台之后，就可以进一步，将现在分散在百度研究院、易趣云“大中台”、fi研究院等各处的研发成果，进行联动了。
比如，在云计算的中间层——paas平台上部署大数据，利用深度学习技术在算法上解析数据。
这也可以为易趣电商业务，从目前的陈列推荐，向下一步的“算法推荐”来提供支持。
技术问题讨论决策之后，
隋波也对目前集团各公司存在的一些其他问题，进行了讨论和解决。
比如，
易迅在今年里，遇到最大的问题有两个：
一是微软sn的挑战。
借助着dos系统的捆绑策略，sn一入华，就表现出了咄咄逼人的态势。
对易迅旗下的e所在的高端白领即时通讯市场，发起了冲击。
目前来看，
去年一年，sn还是抢占了一部分即时通讯市场份额。
目前份额113，排名第三。
e和qq依然“垄断”着国内即时通讯市场，占据着高达84的市场份额，分列1、2位。
但是要看到，
高端市场（白领、商用）总量，也仅占全部即时通讯市场份额的35左右。
所以，sn的这个113份额，在高端市场的含金量，还是很高的！
根据nic调查结果显示，
在使用地点为单位的京、沪即时通信用户中，e和sn的占有比例分别为675：325。
也就是说，
在年龄在25岁以上，月收入在3000元以上，文化程度在大学本科及以上的高端用户领域，sn已经极大的拉近了和e的差距……
二是来自运营商层面的挑战。
本章未完，点击下一页继续阅读 (1/5)
这次隋波显得更加“务实”。
无论是“云计算”战略、“全球化”战略、“互动娱乐”战略、“移动互联网”战略……
在合伙人层面，基本上都已经达成了共识。
现在最重要的，就是落地。
落地，就意味着：
设定阶段性目标和时间节点；在人才、资金、资源上的调配和投入。
比如，“去ioe”就是云计算战略的前置，也是星河集团所有业务线的技术支持保障体系。
技术和系统后台达不到需求，再好的业务模式和创新也跑不起来……
确定了各业务的“去ioe”时间节点后。
隋波也做了几点指示：
1、去ioe的同时，进行云平台的开发。
可以先以易趣为试点。
毕竟云平台前期可以用来支撑电商应用。这也是亚马逊as走的路线。
2、云计算、大数据、人工智能（深度学习）的结合研究。
有了云平台之后，就可以进一步，将现在分散在百度研究院、易趣云“大中台”、fi研究院等各处的研发成果，进行联动了。
比如，在云计算的中间层——paas平台上部署大数据，利用深度学习技术在算法上解析数据。
这也可以为易趣电商业务，从目前的陈列推荐，向下一步的“算法推荐”来提供支持。
技术问题讨论决策之后，
隋波也对目前集团各公司存在的一些其他问题，进行了讨论和解决。
比如，
易迅在今年里，遇到最大的问题有两个：
一是微软sn的挑战。
借助着dos系统的捆绑策略，sn一入华，就表现出了咄咄逼人的态势。
对易迅旗下的e所在的高端白领即时通讯市场，发起了冲击。
目前来看，
去年一年，sn还是抢占了一部分即时通讯市场份额。
目前份额113，排名第三。
e和qq依然“垄断”着国内即时通讯市场，占据着高达84的市场份额，分列1、2位。
但是要看到，
高端市场（白领、商用）总量，也仅占全部即时通讯市场份额的35左右。
所以，sn的这个113份额，在高端市场的含金量，还是很高的！
根据nic调查结果显示，
在使用地点为单位的京、沪即时通信用户中，e和sn的占有比例分别为675：325。
也就是说，
在年龄在25岁以上，月收入在3000元以上，文化程度在大学本科及以上的高端用户领域，sn已经极大的拉近了和e的差距……
二是来自运营商层面的挑战。
本章未完，点击下一页继续阅读 (1/5)