务，各公司的cfo都在他的管辖下。
隋波将公司正常运营的财务批款权限下放了。
但是在年度、季度预算和决算这块，依然控制在手中。
这还不是董事会层面的控制，而是直接下沉到具体的业务运营层面的控制。
简单而言，
各公司基本上每个月的财务报告，都会汇总到张奕那里，由他审核后，再汇报给隋波。
这样的财务管理模式下，基本上不会出什么太大的风险……
此外，星河集团还有一个颇有些神秘的部门，就是在当初的易趣大整风中出现的“监察部”。
这个以“内控”和“反腐”为宗旨的部门，是由王强兼管的。
部门的主要构**员，一部分是人力资源部门的员工兼任（匿名），另一部分则是王强引入的一些“战友”。
虽然“监察部”的主要职能为腐败调查、预防及合规管理，并对收受贿赂或回扣行为、从事与公司有商业竞争行为、与公司存在利益冲突或关联交易的行为、违法乱纪行为进行监察。
但因为该部门独立于各业务线内审及常规内控部门，只向王强汇报，调查权限上不封顶。
对于其他部门而言，就显得颇为“神秘”。
也被内部员工戏称为“锦衣卫”……
这些年里，“监察部”也从易趣、淘宝、百度等公司里，查出了不少贪腐人员。
或被开除，或直接报警处理，成绩斐然！
从某种意义上看，
“监察部”也对星河系在快速发展的过程中，没有出现大的违规问题，做出了不可磨灭的贡献。
隋波虽然不是很擅长权谋和帝王心术。
但也知道，人心难测，最经不起考验。
想要掌控一个数万人的大集团，绝不是仅仅靠制度管理就可以的。
价值观和文化，是用来聚拢人心。
高福利、薪资和股权激励等利益，是用来稳定人心。
高瞻远瞩的战略和先人一步的布局，引领团队不断成功，是用来树立权威。
古人云，“唯名与器不可假人”。
隋波辞任各公司的ceo之后。
一方面依然保留了董事长；另一方面，则将星河集团实体化，重新担任了星河集团的董事长兼ceo。
这就是依然将“名”牢牢掌控在手中。
而对于公司而言，人事权和财权就是最关键的两个权力，这就是“器”。
隋波通过组织部和张奕的集团cfo这个职务，也将这两项权力抓牢。
这就避免了一些人不切实际的幻想……
这是中国数千年传统文化的“故智”，却非常有效且实用！
用帝王之道来解释，那就是：
等级分明，权利明晰，则可使上下清晰，井然有序，由此衍生出秩序。
“天子统御三公，三
隋波将公司正常运营的财务批款权限下放了。
但是在年度、季度预算和决算这块，依然控制在手中。
这还不是董事会层面的控制，而是直接下沉到具体的业务运营层面的控制。
简单而言，
各公司基本上每个月的财务报告，都会汇总到张奕那里，由他审核后，再汇报给隋波。
这样的财务管理模式下，基本上不会出什么太大的风险……
此外，星河集团还有一个颇有些神秘的部门，就是在当初的易趣大整风中出现的“监察部”。
这个以“内控”和“反腐”为宗旨的部门，是由王强兼管的。
部门的主要构**员，一部分是人力资源部门的员工兼任（匿名），另一部分则是王强引入的一些“战友”。
虽然“监察部”的主要职能为腐败调查、预防及合规管理，并对收受贿赂或回扣行为、从事与公司有商业竞争行为、与公司存在利益冲突或关联交易的行为、违法乱纪行为进行监察。
但因为该部门独立于各业务线内审及常规内控部门，只向王强汇报，调查权限上不封顶。
对于其他部门而言，就显得颇为“神秘”。
也被内部员工戏称为“锦衣卫”……
这些年里，“监察部”也从易趣、淘宝、百度等公司里，查出了不少贪腐人员。
或被开除，或直接报警处理，成绩斐然！
从某种意义上看，
“监察部”也对星河系在快速发展的过程中，没有出现大的违规问题，做出了不可磨灭的贡献。
隋波虽然不是很擅长权谋和帝王心术。
但也知道，人心难测，最经不起考验。
想要掌控一个数万人的大集团，绝不是仅仅靠制度管理就可以的。
价值观和文化，是用来聚拢人心。
高福利、薪资和股权激励等利益，是用来稳定人心。
高瞻远瞩的战略和先人一步的布局，引领团队不断成功，是用来树立权威。
古人云，“唯名与器不可假人”。
隋波辞任各公司的ceo之后。
一方面依然保留了董事长；另一方面，则将星河集团实体化，重新担任了星河集团的董事长兼ceo。
这就是依然将“名”牢牢掌控在手中。
而对于公司而言，人事权和财权就是最关键的两个权力，这就是“器”。
隋波通过组织部和张奕的集团cfo这个职务，也将这两项权力抓牢。
这就避免了一些人不切实际的幻想……
这是中国数千年传统文化的“故智”，却非常有效且实用！
用帝王之道来解释，那就是：
等级分明，权利明晰，则可使上下清晰，井然有序，由此衍生出秩序。
“天子统御三公，三
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