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因此水显得清灵，而不失力量；不求形之张扬，而达到水到渠成的佳境。
如果一切顺利的话。
易迅应该会在三个月后在港交所上市。
上市将会是一个新的.asxs.，我们可以共同来绘制一个全新的蓝图！”
他的这番话，
让坐在旁边的小马哥和周杰两人，都不禁点头。
事实胜于雄辩，合并后的这段时间，两家公司的业务都呈现出了飞速增长的态势。
没有了市场上的恶性竞争，资源共享。
在方便了用户使用、提升用户体验的同时，也让大家将精力全都放在了业务的发展上。
隋波又道：“Pony，我想问你一个问题，
你曾经想象过的腾讯，会发展成什么样子？”
小马哥想了想说道：
“应该是一家为中国用户，提供所有与即时通讯和社交有关的产品和服务的公司。”
隋波笑了。
“那么，你觉得现在的易讯，能够做到这些吗？”
小马哥虽然不想承认，但也只能点点头。
这半年的时间里。
他亲眼和亲身体验了易趣体系的庞大，尤其惊讶于，隋波居然构建出了一个非常完善的管理体系！
而这一点，正是腾讯一直缺乏的。
腾讯这两年迅猛发展，但小马哥也已经明显的感觉到，现在的这些创始人，在管理上已经有点跟不上了。
他也开始在有计划的寻找职业经理人，来配合创始团队，加强公司管理。
有些专业知识无论怎么补课和努力，也不一定能达到那个级别。
或许技术上可以做的很好，但管理上，腾讯就很难做到完美……
可惜，还没等他找到合适的职业经理人引入，公司就被易信合并了。
而相比腾讯而言，
易趣体系则是从创业初期，隋波就有意识的引入了包括宋健、张奕等在内的职业经理人，并且有着完善的使命、愿景、价值观和企业文化。
同时，也建立了一整套完善的管理体系。
而像李欣、龚宇、朱洪波、刘炽平等等无数高管的加盟，也让易趣体系在管理人才上“良将云集，谋士如雨”。
不得不承认的是，在这方面腾讯的确差的很远！
隋波网罗了这么多的高端人才，易趣体系下又是精英辈出。
也难怪腾讯会在和易信的竞争中，处处感觉束手束脚……
表面上腾讯是在和易信打，但实际上，却是和易趣整个体系打仗。
怎么可能赢呢？
从本质上说，
小马哥其实是一个典型的商人，骨子里有着潮汕商人特有的精明。
当隋波问他：
“你是想成就一番伟大的事业？
还是只是想创业，成就自己的成功？
易趣体系现在实行合伙人制，如果你想成就一番伟大事业的话，这里其实就是最好的平台！”
小马哥听了，也颇受触动。
的确，客观地来看，中国的互联网产业发展到现在，基本上已经形成了一些相对固化的格局。
比如门户网站，三大门户的优势已经很难被打破。
本来腾讯凭藉着庞大的用户基础还有机会，但现在又被“合并”了……
同样，电商、搜索，包括现在的社交。
易趣体系已经形成了一个完整的生态，并在多个领域处于领先。
小马哥是亲自打过一场的，他很清楚，易趣的这个生态体系的强大之处。
如果理性的去分析，
这个平台的确可以实现他的理想。
而隋波提出的“合伙人制”，的确也是赋予了所有管理团队的人，“大家共同去创造事业”的一个体制保障。
可以说，还是很具吸引力的。
当然，如果他离开再继续创业，小马哥也有信心，有了这一次的创业经历之后，下一次可能会更成功。
至少经历过这么多后，他也学会了规避一些公司成长中的困难和问题。
但是，一来他还真的有点舍不得QQ。
这个产品倾注了他几年的心血，几乎是心无旁骛的专注，每一项产品的细微改动都是他亲自督促，可以说，他80%的时间都是在琢磨即时通讯这个产品。
如果离开，他暂时还想不出能做什么……
二来，现在易趣体系几乎已经笼罩了整个中国互联网产业。
他再做什么，都避不开易趣！
那么，他是否要改变心态，全身心的投入到新的易讯中呢？
这是个很大的问题。
实话实说，被隋波搞的这一波，硬生生的丢掉了一手创立的腾讯，他心中肯定是有疙瘩的。
不过小马哥是个聪明人，聪明人都懂得衡量利弊。
他只需要问自己两个问题：
第一个问题，他想要的到底是什么？
第二个问题，留在易迅，能不能得到他想要的？
本章未完，点击下一页继续阅读 (2/3)
因此水显得清灵，而不失力量；不求形之张扬，而达到水到渠成的佳境。
如果一切顺利的话。
易迅应该会在三个月后在港交所上市。
上市将会是一个新的.asxs.，我们可以共同来绘制一个全新的蓝图！”
他的这番话，
让坐在旁边的小马哥和周杰两人，都不禁点头。
事实胜于雄辩，合并后的这段时间，两家公司的业务都呈现出了飞速增长的态势。
没有了市场上的恶性竞争，资源共享。
在方便了用户使用、提升用户体验的同时，也让大家将精力全都放在了业务的发展上。
隋波又道：“Pony，我想问你一个问题，
你曾经想象过的腾讯，会发展成什么样子？”
小马哥想了想说道：
“应该是一家为中国用户，提供所有与即时通讯和社交有关的产品和服务的公司。”
隋波笑了。
“那么，你觉得现在的易讯，能够做到这些吗？”
小马哥虽然不想承认，但也只能点点头。
这半年的时间里。
他亲眼和亲身体验了易趣体系的庞大，尤其惊讶于，隋波居然构建出了一个非常完善的管理体系！
而这一点，正是腾讯一直缺乏的。
腾讯这两年迅猛发展，但小马哥也已经明显的感觉到，现在的这些创始人，在管理上已经有点跟不上了。
他也开始在有计划的寻找职业经理人，来配合创始团队，加强公司管理。
有些专业知识无论怎么补课和努力，也不一定能达到那个级别。
或许技术上可以做的很好，但管理上，腾讯就很难做到完美……
可惜，还没等他找到合适的职业经理人引入，公司就被易信合并了。
而相比腾讯而言，
易趣体系则是从创业初期，隋波就有意识的引入了包括宋健、张奕等在内的职业经理人，并且有着完善的使命、愿景、价值观和企业文化。
同时，也建立了一整套完善的管理体系。
而像李欣、龚宇、朱洪波、刘炽平等等无数高管的加盟，也让易趣体系在管理人才上“良将云集，谋士如雨”。
不得不承认的是，在这方面腾讯的确差的很远！
隋波网罗了这么多的高端人才，易趣体系下又是精英辈出。
也难怪腾讯会在和易信的竞争中，处处感觉束手束脚……
表面上腾讯是在和易信打，但实际上，却是和易趣整个体系打仗。
怎么可能赢呢？
从本质上说，
小马哥其实是一个典型的商人，骨子里有着潮汕商人特有的精明。
当隋波问他：
“你是想成就一番伟大的事业？
还是只是想创业，成就自己的成功？
易趣体系现在实行合伙人制，如果你想成就一番伟大事业的话，这里其实就是最好的平台！”
小马哥听了，也颇受触动。
的确，客观地来看，中国的互联网产业发展到现在，基本上已经形成了一些相对固化的格局。
比如门户网站，三大门户的优势已经很难被打破。
本来腾讯凭藉着庞大的用户基础还有机会，但现在又被“合并”了……
同样，电商、搜索，包括现在的社交。
易趣体系已经形成了一个完整的生态，并在多个领域处于领先。
小马哥是亲自打过一场的，他很清楚，易趣的这个生态体系的强大之处。
如果理性的去分析，
这个平台的确可以实现他的理想。
而隋波提出的“合伙人制”，的确也是赋予了所有管理团队的人，“大家共同去创造事业”的一个体制保障。
可以说，还是很具吸引力的。
当然，如果他离开再继续创业，小马哥也有信心，有了这一次的创业经历之后，下一次可能会更成功。
至少经历过这么多后，他也学会了规避一些公司成长中的困难和问题。
但是，一来他还真的有点舍不得QQ。
这个产品倾注了他几年的心血，几乎是心无旁骛的专注，每一项产品的细微改动都是他亲自督促，可以说，他80%的时间都是在琢磨即时通讯这个产品。
如果离开，他暂时还想不出能做什么……
二来，现在易趣体系几乎已经笼罩了整个中国互联网产业。
他再做什么，都避不开易趣！
那么，他是否要改变心态，全身心的投入到新的易讯中呢？
这是个很大的问题。
实话实说，被隋波搞的这一波，硬生生的丢掉了一手创立的腾讯，他心中肯定是有疙瘩的。
不过小马哥是个聪明人，聪明人都懂得衡量利弊。
他只需要问自己两个问题：
第一个问题，他想要的到底是什么？
第二个问题，留在易迅，能不能得到他想要的？
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