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但是，“方舟1号”芯片遇到最大的问题在于，
光研发出CPU是不够的……
缺乏生态体系的CPU，根本无法具备商业价值！
想一想微软+英特尔、苹果+AMD的深度绑定，就能明白。
以芯片巨头英特尔为例，其做出的不只是一个CPU，而是培育了一整个基于IntelCPU的生态系统：
首先是核心元器件。
其次，是无数小的Designhouse（设计公司）围绕Intel做公板、做产品创意、做产品原型、做差异化做优化。
最后才是面对市场的企业，从Designhouse挑选产品原型，做商品化包装。投放市场。做品牌、做销售、做客户服务。
一颗芯片从生产完到用户使用，需要经历多少的流程？
用户使用的不是芯片本身。
而是构建在芯片之上的硬件主板、计算机、操作系统以及海量的应用软件！
所以，方舟团队要想让CPU商用，难度可见一斑。
之后，为了搭建基于方舟1号CPU的软硬件，方舟团队急剧扩张。
从一个只负责CPU设计的团队，
扩充到包含了designhouse硬件设计团队、操作系统适配团队、关键软件移植团队等等一直到最终用户服务团队的“豪华配置”……
同时，为了摆脱英特尔CPU+微软Windows系统的垄断联盟。
方舟CPU选择了搭配Linux操作系统运行。
但这套组合的“用户体验”如何呢？
四个字：非常难用……
别人发给你的office文档，你根本打不开，这还怎么办公？
还有浏览器、播放器等13大类50多项bug，亟待解决……
整个软硬件生态系统的培育，还需要漫长的过程。
方舟团队想用区区不到两千万，想把整套CPU产业链建立起来，显然是不可能的！
最后，方舟就这样被“生态建设”给拖死了……
到了2006年，随着“方舟三号”芯片迟迟不能量产。
科技部严查后才发现：
方舟的问题，还不仅是在市场上“无法打开局面”的问题。
还有方舟的负责人李德磊，通过一系列股权操作，已经转变成大股东；投资方舟大厦也存在可能挪用国家拨款研发资金的问题……
而这时，商人李德磊觉得钱也赚够了，不愿意再为方舟做软件生态系统的深度开发。
于是直接宣布，放弃方舟芯片的后续研发！
这直接导致方舟3号芯片搁浅，黄了……
从01年“方舟一号”破空出世，到06年“方舟3号”搁浅。
六年恍如一梦！
而“汉芯骗局”和“方舟败局”对中国社会最大的伤害，本章未完，点击下一页继续阅读
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但是，“方舟1号”芯片遇到最大的问题在于，
光研发出CPU是不够的……
缺乏生态体系的CPU，根本无法具备商业价值！
想一想微软+英特尔、苹果+AMD的深度绑定，就能明白。
以芯片巨头英特尔为例，其做出的不只是一个CPU，而是培育了一整个基于IntelCPU的生态系统：
首先是核心元器件。
其次，是无数小的Designhouse（设计公司）围绕Intel做公板、做产品创意、做产品原型、做差异化做优化。
最后才是面对市场的企业，从Designhouse挑选产品原型，做商品化包装。投放市场。做品牌、做销售、做客户服务。
一颗芯片从生产完到用户使用，需要经历多少的流程？
用户使用的不是芯片本身。
而是构建在芯片之上的硬件主板、计算机、操作系统以及海量的应用软件！
所以，方舟团队要想让CPU商用，难度可见一斑。
之后，为了搭建基于方舟1号CPU的软硬件，方舟团队急剧扩张。
从一个只负责CPU设计的团队，
扩充到包含了designhouse硬件设计团队、操作系统适配团队、关键软件移植团队等等一直到最终用户服务团队的“豪华配置”……
同时，为了摆脱英特尔CPU+微软Windows系统的垄断联盟。
方舟CPU选择了搭配Linux操作系统运行。
但这套组合的“用户体验”如何呢？
四个字：非常难用……
别人发给你的office文档，你根本打不开，这还怎么办公？
还有浏览器、播放器等13大类50多项bug，亟待解决……
整个软硬件生态系统的培育，还需要漫长的过程。
方舟团队想用区区不到两千万，想把整套CPU产业链建立起来，显然是不可能的！
最后，方舟就这样被“生态建设”给拖死了……
到了2006年，随着“方舟三号”芯片迟迟不能量产。
科技部严查后才发现：
方舟的问题，还不仅是在市场上“无法打开局面”的问题。
还有方舟的负责人李德磊，通过一系列股权操作，已经转变成大股东；投资方舟大厦也存在可能挪用国家拨款研发资金的问题……
而这时，商人李德磊觉得钱也赚够了，不愿意再为方舟做软件生态系统的深度开发。
于是直接宣布，放弃方舟芯片的后续研发！
这直接导致方舟3号芯片搁浅，黄了……
从01年“方舟一号”破空出世，到06年“方舟3号”搁浅。
六年恍如一梦！
而“汉芯骗局”和“方舟败局”对中国社会最大的伤害，