物流业务的成绩是明摆着的，王国辉又是集团老人了，大家都很熟悉，全票通过。
任宇昕，18票，同样是陈永红、吴敏弃权，理由同张志东。
不过由于游戏业务的业绩太好，其他人都没有异议，也顺利通过。
李昕晢，推荐人张奕介绍。
她资历够，能力强，为人和善，和大多数合伙人平时接触也多……，全票通过。
至此，星河集团合伙人的数量，增加到了26人！
对这个数量，隋波还是满意的。
接下来的几年，是星河系崛起的最佳时期，是要打硬仗的。
在这个时候补充合伙人数量，加强团队力量，是非常必要的。
要知道，星河系可不像前世的阿里。
阿里只有电商主业，其他除了蚂蚁和阿里云，就是一大堆不起眼的业务，什么影业、音乐、UC之类的，就这，还有37个合伙人呢！
以星河系的业务范围和体量，再加上移动互联网的新布局……
隋波觉得，未来达到4、50个合伙人才是常态。
不过那个时候，
合伙人会议的制度，隋波肯定还是要调整的！
也许在上面，再增设一些委员会之类的……
总之，一切管理制度，最终都是为了现实的客观需要服务的。
拥抱变化嘛！
………………
下午，合伙人会议暨年度战略会，正式开始。
大会议室里，坐的满满当当……
26个合伙人坐在圆桌上，外围一圈坐席，是“旁听”会议的，所有非合伙人高管。
一眼看去，可以说是“群英荟萃”了！
以前的战略会，
一般都是先由各公司和部门依次汇报，然后再就一些问题集中讨论。
隋波都是先听，等到会议的最后，才进行总结发言。
但这次会议却不同……
隋波觉得，现在星河系的公司，大都已经上市。
每季度的财报，将各项数据都公布的清清楚楚。
一家公司的运营情况，无外乎业务（市场份额、用户规模）、财务（资产负债、利润）、人事等几个方面。
既然这些资料都是公开的，也就没必要浪费时间，在这种高层会议上再讨论类似问题。
战略会的核心，还是在战略层面进行讨论，并且解决一些大的核心问题。
而且，在去年的战略会“长城会议”上，已经做了未来五年的整体战略讨论。
大方向上，并没有太多的变化和调整。
这次的“三亚会议”，实际上是隋波的一次“动员会”。
他要将在移动互联网方面的战略、布局、意义，在集团最高管理团队的层面，向大家做宣讲和说服，统一思想。
任宇昕，18票，同样是陈永红、吴敏弃权，理由同张志东。
不过由于游戏业务的业绩太好，其他人都没有异议，也顺利通过。
李昕晢，推荐人张奕介绍。
她资历够，能力强，为人和善，和大多数合伙人平时接触也多……，全票通过。
至此，星河集团合伙人的数量，增加到了26人！
对这个数量，隋波还是满意的。
接下来的几年，是星河系崛起的最佳时期，是要打硬仗的。
在这个时候补充合伙人数量，加强团队力量，是非常必要的。
要知道，星河系可不像前世的阿里。
阿里只有电商主业，其他除了蚂蚁和阿里云，就是一大堆不起眼的业务，什么影业、音乐、UC之类的，就这，还有37个合伙人呢！
以星河系的业务范围和体量，再加上移动互联网的新布局……
隋波觉得，未来达到4、50个合伙人才是常态。
不过那个时候，
合伙人会议的制度，隋波肯定还是要调整的！
也许在上面，再增设一些委员会之类的……
总之，一切管理制度，最终都是为了现实的客观需要服务的。
拥抱变化嘛！
………………
下午，合伙人会议暨年度战略会，正式开始。
大会议室里，坐的满满当当……
26个合伙人坐在圆桌上，外围一圈坐席，是“旁听”会议的，所有非合伙人高管。
一眼看去，可以说是“群英荟萃”了！
以前的战略会，
一般都是先由各公司和部门依次汇报，然后再就一些问题集中讨论。
隋波都是先听，等到会议的最后，才进行总结发言。
但这次会议却不同……
隋波觉得，现在星河系的公司，大都已经上市。
每季度的财报，将各项数据都公布的清清楚楚。
一家公司的运营情况，无外乎业务（市场份额、用户规模）、财务（资产负债、利润）、人事等几个方面。
既然这些资料都是公开的，也就没必要浪费时间，在这种高层会议上再讨论类似问题。
战略会的核心，还是在战略层面进行讨论，并且解决一些大的核心问题。
而且，在去年的战略会“长城会议”上，已经做了未来五年的整体战略讨论。
大方向上，并没有太多的变化和调整。
这次的“三亚会议”，实际上是隋波的一次“动员会”。
他要将在移动互联网方面的战略、布局、意义，在集团最高管理团队的层面，向大家做宣讲和说服，统一思想。
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