对于隋波收购酷派，进军移动通信和手机产业。
国内业界惊讶之余，也颇有点看不懂……
要知道，在这个时间点上，
宇龙酷派实在是行业里的“弟中弟”，一点都不起眼！
属于各大市场调研机构，在做手机行业市场分析的时候，
连图表里都不配有品牌名字，归入“其他”一类的……
2005年，中国手机市场总销量为8533万部。
其中，GSM手机销量为7866万部，CDMA手机销量为667万部。
诺基亚、摩托罗拉、三星占据前三。
国产厂商波导以6.78%的份额位列第四。索爱名列第五。
其他厂家（国产品牌）的份额都不超过5%。
像夏新、CECT（中电）、海尔、托普、TCL等厂商，几乎都是全线萎缩中。
虽然大部分国内厂商表现仍不理想，
不过，联想手机却是例外。
2005年第一季度，联想手机份额只有2.89%，名列第十。第四季度已经增长到6.37%，超过波导，跃居第四。
这主要是因为在去年底“蛇吞象”收购IBMPC业务之后，联想的品牌知名度提升很大。
在国产手机普遍萎靡的时候，关注民族品牌的用户，就更加倾向于联想……
此外，多普达也有所增长。
这也和多普达主打高端智能机路线，受外资品牌“海量低端功能机”战术的冲击较小。
说起来，多普达和后期酷派的路线，倒是有点相似。
但无论如何，
现在的酷派，就连这些品牌的行列，都还没挤进去……
在业界看来，
谁也不认为隋波进入手机市场，只是随便玩玩。
可是，以他的实力，完全可以收购更牛叉的公司和品牌啊！
就好像前段时间，
西门子想出售手机业务部门，最后竟然是“倒贴”卖给了明基！
根据当时的交易条款，
西门子手机部门资产完全转移至明基，并且西门子还为此提供约2亿5千万欧元的现金与服务；
此外，西门子以5千万欧元购入明基股份成为明基策略股东。明基还获准使用Siemens品牌18个月和BenQ—Siemens共同品牌5年。
也就是说，
明基不花分文，便获得西门子手机部门这一2004年营业额高达58亿美元的资产，还被西门子“倒贴”3亿欧元！
唯一的要求，就是不大规模裁员，“确保在德国的工厂持续运营”。
当然，西门子之所以这么“好心”。
最重要的原因，就是手机业务出现了亏损，在全球的市场份额也不断在下降。
而直接关闭手机业务或出售裁员
国内业界惊讶之余，也颇有点看不懂……
要知道，在这个时间点上，
宇龙酷派实在是行业里的“弟中弟”，一点都不起眼！
属于各大市场调研机构，在做手机行业市场分析的时候，
连图表里都不配有品牌名字，归入“其他”一类的……
2005年，中国手机市场总销量为8533万部。
其中，GSM手机销量为7866万部，CDMA手机销量为667万部。
诺基亚、摩托罗拉、三星占据前三。
国产厂商波导以6.78%的份额位列第四。索爱名列第五。
其他厂家（国产品牌）的份额都不超过5%。
像夏新、CECT（中电）、海尔、托普、TCL等厂商，几乎都是全线萎缩中。
虽然大部分国内厂商表现仍不理想，
不过，联想手机却是例外。
2005年第一季度，联想手机份额只有2.89%，名列第十。第四季度已经增长到6.37%，超过波导，跃居第四。
这主要是因为在去年底“蛇吞象”收购IBMPC业务之后，联想的品牌知名度提升很大。
在国产手机普遍萎靡的时候，关注民族品牌的用户，就更加倾向于联想……
此外，多普达也有所增长。
这也和多普达主打高端智能机路线，受外资品牌“海量低端功能机”战术的冲击较小。
说起来，多普达和后期酷派的路线，倒是有点相似。
但无论如何，
现在的酷派，就连这些品牌的行列，都还没挤进去……
在业界看来，
谁也不认为隋波进入手机市场，只是随便玩玩。
可是，以他的实力，完全可以收购更牛叉的公司和品牌啊！
就好像前段时间，
西门子想出售手机业务部门，最后竟然是“倒贴”卖给了明基！
根据当时的交易条款，
西门子手机部门资产完全转移至明基，并且西门子还为此提供约2亿5千万欧元的现金与服务；
此外，西门子以5千万欧元购入明基股份成为明基策略股东。明基还获准使用Siemens品牌18个月和BenQ—Siemens共同品牌5年。
也就是说，
明基不花分文，便获得西门子手机部门这一2004年营业额高达58亿美元的资产，还被西门子“倒贴”3亿欧元！
唯一的要求，就是不大规模裁员，“确保在德国的工厂持续运营”。
当然，西门子之所以这么“好心”。
最重要的原因，就是手机业务出现了亏损，在全球的市场份额也不断在下降。
而直接关闭手机业务或出售裁员
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