知道,现在是信息化时代,互联网已经逐渐深入到人们生活方式中,也改变了很多传统的产业。包括和零售业,也产生了越来越多的交集。



我们易趣之前,已经在电器连锁零售领域有了一些尝试。



比如线上销售家电产品,投资永乐电器等等……,效果还是很不错的。



不瞒你说,



我认为未来电子商务覆盖的领域,会越来越广。



除了家电卖场之外,像超市、便利店,这些和人们日常生活密切相关的商品零售渠道。



也是可以利用互联网,来进一步提升效率。



并通过数字化系统和多样化的模式创新,实现产业转型和管理升级。



而且,超市和便利店一般都在居民社区、工业区附近,是到用户的最后一公里!



这个价值,是非常大的……



我认为,易趣的电子商务平台在技术和资源上的优势,是可以帮助美宜佳进行赋能的。



双方有很大的合作空间!



比如说沟通效率的提升,



线上线下结合购物体验,未来将会是年轻消费群体的一个主要的购物方式;



又比如物流效率、选择效率,品牌效应、支付方式多样化等等。



我举个简单的例子:



电子商务可以对美宜佳的“货架”进行延伸……



一般来说,一个门店承受多也就是1500款商品,但是通过网站,就可以将美宜佳总仓里的商品都展现出来。



这样,顾客可以在网上订购邻近门店没有的商品,第二天便可到指定的邻近门店去取货。



这样一来,面积仅十几二十平米的分店可以‘装’下更多的货架和商品。



这就等于说,每个门店其实都是一个大超市,能够为用户提供更多的商品选择……



另外,据我所知,



美宜佳近期正在进行快速扩张,不知道需不需要资金?



我对投资美宜佳,很有兴趣!”



隋波的话,让叶志坚很惊讶。



目前美宜佳已经实现了统一采购、配送、POS系统,极大的改善之前加盟店管理混乱的局面。



但是随着业务扩张到全省。



一方面,需要在采购、供货、物流、管理上下大功夫;



另一方面,在现金流方面,美宜佳现在的确也是非常紧张。



加盟连锁的模式,相比自营店,好处是开店成本低,还能收加盟费。



但是,叶志坚为了和国外的便利店连锁巨头竞争,一开始在降低了加盟门槛。



和7-11高昂的加盟费与“阶梯式抽成”不同,



美宜佳从一开始,就决定走特许加盟形式扩张,只需一次性投入最高20万元的开店成本和人工,即可开店当老板。



而美宜佳则将自己,定位于零售商+批发商的双重角色:



一边对接供应商,另一边为加盟门店提供供货服务。



美宜佳利用大批量采购优势,使门店供货价得以与市场持平,同时赚取加盟费。



同时,除了供货之外,在物流、仓储、配送等环节,也为加盟商提供支持。



不过,这样一来,相比不算太高的加盟费和商品利润……



物流和仓库都是重资产投入!



随着加盟店业务版图的扩大,这方面的投入也会越来越大……



像超市、便利店这种零售连锁企业,无论什么时候,资金缺口都很大!



而同时,



美宜佳这样的便利连锁企业,却在资本市场上并不受欢迎……



原因很简单:



首先,最主要原因在于,便利店开店模式带来的成本损耗居高不下:



你要给员工上五险一金,理论上要签正式的房租租约,这背后带来大量合规方面的损耗。



而且,直营模式下职业经理人做的决策行为;加盟模式下夫妻店、个体工商户的商业决策,在选址、经营各方面的效率都有先天的、不可逾越的损耗。



而这种效率损耗,在对接资本市场的时候,就会进一步放大!



其次,便利店连锁企业大部分都是区域性品牌。



一个成熟市场、一个区域的连锁,只有有限的几百家店,其实对资本来说,价值非常有限。



第三,便利店连锁企业自身综合能力也欠缺。



以单店日销售来看:国内连锁企业的生产效率是5870元平均日销售额,台湾达到了1.5万元,日本达到了4.2万元,差距非常大……



这也是为什么像家电连锁的国美、苏宁,甚至永乐,都在拼命全国扩张,同时还要上市募集资金。



而像美宜佳、全家、好邻居等便利店连锁,却一直都在资本市场上,鲜有表现,无人问津。



事实上,



只有等到便利店连锁的商业模式,由销售代理型零售业者向社会服务型零售业转变,便利店的价值才被真正激发出来。



比如将传统快消品、餐饮、虚拟服务叠加在便利店上,让其成为社区生活的一个端点。



隋波看好的,



也正是等到移动互联网时代来临,作为本地生活服务的最后一公里,便利店是“新零售”战略真正的末梢神经,能够带来巨大的网络协同效应!



就好像阿里、京东和苏宁,后来都在搞“阿里小店”、“京东小店”、“苏宁小店”……



就是因为,便利店是最接近消费者的地方,自带流量。



就算是最基础的便利店1.0,也能满足消费者基本的生活需求,是高频购物场景。



而场景,正是移动互联网时代,各大巨头竞争的主战场!



支付入口、购物场景、数据终端、O2O模式、全渠道融合(大数据+物流)……



这些都是便利点连锁,在移动互联网时代的价值所在!



既然今天机缘巧合,和叶志坚见面了,



隋波自然不会放过这个机会,提前落子布局。



虽然现在只是一个闲子,



但从长远来看,却有着重要的战略意义!



叶志坚对隋波这样一个身家“数千亿”的超级大佬,居然会对美宜佳这样的小生意感兴趣,也很兴奋。



如果有隋波的投资进来,对于美宜佳的快速扩张,无疑是插上了腾飞的翅膀!



美宜佳的控股公司东莞

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