人事调整的名单很长……
除了各公司CXO级别的高层调整外，副总裁级别里，也有不少人的职位有所变动。
比如，
易趣副总裁，原移动互联公司（无线）总经理龚宇。
调任易迅副总裁，接任曾李青辞职后的无线业务，并组建新的视频内容部门（视频网站和影视公司）。直接向小马哥汇报；
视频本来就是隋波给龚宇准备的新业务，这次战略会上也有人提出来。
而无线业务现在因为运营商的严管政策，业务也在不断下滑，逐渐进入衰落期。
正好可以给龚宇换个环境。
顺便也加强一下在易迅的落子……
还是那句话，疑人要用，用人要疑啊！
新浪负责广告销售业务的副总裁杜红，也调往易迅，担任负责网络媒体事业群的总经理，以加强易迅的网络广告整合营销能力。
百度“凤巢”业务营销总监李峰则调往新浪，接任杜红走后的销售副总裁职务。
这样，在不影响新浪最核心的新闻业务的基础上。
COO、CFO、营销副总，都换上了易趣系的人……
集团对新浪这个体系内“半独立”的上市公司掌控力，也进一步加强。
当然，隋波也不是光“夺权”。
像小马哥、曹国伟、张志东等人，也增加至“合伙人”的候选名单。
等一年一度的合伙人会议选举后，
他们就会成为新的合伙人，进入易趣系的最高权力机构。
………………
最后，隋波才做了总结性的发言：
“这两天，我们一直在说战略。
我昨天也说过了，战略就是布局，就是取舍。
下围棋的人都知道，没有布局肯定乱套，局布好了，要输也不会输多少。
我认为，互联网未来二十年里，最重要的一些领域，像电商、搜索、社交，对应的商业零售、信息知识、新闻传媒、文化娱乐生活，我们基本上都占领了制高点。
这个布局，就是我们的核心优势。
在这个过程中，我们还要不断的取舍。
哪些是非常重要，我们必须要做的；
哪些是不太重要，我们可以放给生态体系中的那些中小公司和合作伙伴做的……
这样取舍以后，
我们就能将精力和资源，集中到关键的点上，一下子突破。
在关键的要害，一下扎出血来，比各个地方都敲敲打打，要有力的多！
电商未来五年里，最大的机会在哪儿呢？
我认为在C2C，在新零售、在大数据，所以我们要加强这方面的投入力度。
搜索未来五年里，最大的机会，就是随着全球互联网的爆发，网络信息的海量出现。人们需要快速的去寻找到更有价值，更准确的信息。
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除了各公司CXO级别的高层调整外，副总裁级别里，也有不少人的职位有所变动。
比如，
易趣副总裁，原移动互联公司（无线）总经理龚宇。
调任易迅副总裁，接任曾李青辞职后的无线业务，并组建新的视频内容部门（视频网站和影视公司）。直接向小马哥汇报；
视频本来就是隋波给龚宇准备的新业务，这次战略会上也有人提出来。
而无线业务现在因为运营商的严管政策，业务也在不断下滑，逐渐进入衰落期。
正好可以给龚宇换个环境。
顺便也加强一下在易迅的落子……
还是那句话，疑人要用，用人要疑啊！
新浪负责广告销售业务的副总裁杜红，也调往易迅，担任负责网络媒体事业群的总经理，以加强易迅的网络广告整合营销能力。
百度“凤巢”业务营销总监李峰则调往新浪，接任杜红走后的销售副总裁职务。
这样，在不影响新浪最核心的新闻业务的基础上。
COO、CFO、营销副总，都换上了易趣系的人……
集团对新浪这个体系内“半独立”的上市公司掌控力，也进一步加强。
当然，隋波也不是光“夺权”。
像小马哥、曹国伟、张志东等人，也增加至“合伙人”的候选名单。
等一年一度的合伙人会议选举后，
他们就会成为新的合伙人，进入易趣系的最高权力机构。
………………
最后，隋波才做了总结性的发言：
“这两天，我们一直在说战略。
我昨天也说过了，战略就是布局，就是取舍。
下围棋的人都知道，没有布局肯定乱套，局布好了，要输也不会输多少。
我认为，互联网未来二十年里，最重要的一些领域，像电商、搜索、社交，对应的商业零售、信息知识、新闻传媒、文化娱乐生活，我们基本上都占领了制高点。
这个布局，就是我们的核心优势。
在这个过程中，我们还要不断的取舍。
哪些是非常重要，我们必须要做的；
哪些是不太重要，我们可以放给生态体系中的那些中小公司和合作伙伴做的……
这样取舍以后，
我们就能将精力和资源，集中到关键的点上，一下子突破。
在关键的要害，一下扎出血来，比各个地方都敲敲打打，要有力的多！
电商未来五年里，最大的机会在哪儿呢？
我认为在C2C，在新零售、在大数据，所以我们要加强这方面的投入力度。
搜索未来五年里，最大的机会，就是随着全球互联网的爆发，网络信息的海量出现。人们需要快速的去寻找到更有价值，更准确的信息。
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