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隋波坐在上首，靠在椅背上，一手托着下巴，听的也认真。
他在会议前，曾和张奕私下沟通过。
这次的战略会，
隋波的想法是，他自己不要讲太多，而是更多的让与会的这些高管来讲。
让他们每个人说出自己的战略思考，想法。
然后大家一起讨论。
最后再由隋波来做最后的裁判，拍板下决断。
这也是一次对所有高管，在面对“未来”时，预测和判断能力的考察……
因为每个人做出判断的前提，
一定是基于其自身在日常工作和业务上的经验和思考。
通过这种发言的方式，能够真实的反映出每个人对行业、市场、业务的深入了解程度，以及他们思考问题的角度、高度、维度。
甚至，隋波还希望能够从这些人的思辨和讨论中，看看他们身上，是否还有没有被挖掘出来的亮点！
战略确定之后，
紧跟着的就是一系列的组织架构和人事调整。
这也是必然……
组织必须是跟随着战略的调整，不断进行动态变化的。
在隋波的计划中，新一轮的大轮岗，也是要从这次战略会开始的！
所以，隋波才会想让张奕第一个发言。
让他先做一个大环境背景、行业态势和全球互联网产业前沿的信息，来开拓大家的眼界和思路。
说是“抛砖引玉”就有点贬低张奕了。
应该是让他给大家“打个样”，开个好头。
张奕显然也是经过了深思熟虑。
拿出来的，是一个已经非常成熟的分析报告了！
比如，在电商业务上，
张奕就高度赞同隋波提出的“大数据”和“新零售”战略。
并且，他还用了非常详实的数据，
来证明大数据对于进一步推动电商平台的“个性化营销”、“大规模定制”、“社会化物流”、“开放平台”……等新的业务形态的价值所在。
而“新零售”战略，
张奕则是用了大量的中国的经济发展阶段，国民消费水平，传统零售行业的现状等数据。
来证明，现阶段限制易趣电商平台发展的关键，
就在于线上的用户普及率不高，线下依然是主要的商业零售渠道。
而通过互联网技术对线下渠道进行改造和升级，以及对传统制造企业的业务重塑，就能够为这些传统渠道和企业创造新的价值。
这个意义是巨大的！
他甚至提出了“智能商业”的概念……
这让隋波都有点惊了，要知道，这可是阿里的“参谋长”曾鸣，在2011年左右提出的！
虽然张奕声称，
这是他和王坚博士沟通后，对
隋波坐在上首，靠在椅背上，一手托着下巴，听的也认真。
他在会议前，曾和张奕私下沟通过。
这次的战略会，
隋波的想法是，他自己不要讲太多，而是更多的让与会的这些高管来讲。
让他们每个人说出自己的战略思考，想法。
然后大家一起讨论。
最后再由隋波来做最后的裁判，拍板下决断。
这也是一次对所有高管，在面对“未来”时，预测和判断能力的考察……
因为每个人做出判断的前提，
一定是基于其自身在日常工作和业务上的经验和思考。
通过这种发言的方式，能够真实的反映出每个人对行业、市场、业务的深入了解程度，以及他们思考问题的角度、高度、维度。
甚至，隋波还希望能够从这些人的思辨和讨论中，看看他们身上，是否还有没有被挖掘出来的亮点！
战略确定之后，
紧跟着的就是一系列的组织架构和人事调整。
这也是必然……
组织必须是跟随着战略的调整，不断进行动态变化的。
在隋波的计划中，新一轮的大轮岗，也是要从这次战略会开始的！
所以，隋波才会想让张奕第一个发言。
让他先做一个大环境背景、行业态势和全球互联网产业前沿的信息，来开拓大家的眼界和思路。
说是“抛砖引玉”就有点贬低张奕了。
应该是让他给大家“打个样”，开个好头。
张奕显然也是经过了深思熟虑。
拿出来的，是一个已经非常成熟的分析报告了！
比如，在电商业务上，
张奕就高度赞同隋波提出的“大数据”和“新零售”战略。
并且，他还用了非常详实的数据，
来证明大数据对于进一步推动电商平台的“个性化营销”、“大规模定制”、“社会化物流”、“开放平台”……等新的业务形态的价值所在。
而“新零售”战略，
张奕则是用了大量的中国的经济发展阶段，国民消费水平，传统零售行业的现状等数据。
来证明，现阶段限制易趣电商平台发展的关键，
就在于线上的用户普及率不高，线下依然是主要的商业零售渠道。
而通过互联网技术对线下渠道进行改造和升级，以及对传统制造企业的业务重塑，就能够为这些传统渠道和企业创造新的价值。
这个意义是巨大的！
他甚至提出了“智能商业”的概念……
这让隋波都有点惊了，要知道，这可是阿里的“参谋长”曾鸣，在2011年左右提出的！
虽然张奕声称，
这是他和王坚博士沟通后，对
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