为什么最后脱颖而出的是他们？
自身的性格和天赋，对理想的坚持，这些也当然都是原因，但隋波还想更深入的去研究，这其中的必然性。
在这里，他系统的在理论上，对自己曾经的很多认知有了一次全面的梳理。
并建立了属于自己的思想架构。
如果说，以前他是知其然，现在他则知其所以然了……
比如他曾经一度觉得，
像阿里的老马，Google的拉里和谢尔盖，Facebook的小札这些人，动辄就是“全人类”、“全世界”、“未来”之类的理想和目标。
说实话，从一个普通人的角度来看，会觉得太“忽悠”了。
但什么是“伟大”的人？
为什么他们能做出一些“伟大”的事？
就是因为，他们明白一点：
做大事和做小事的难度是一样的，两者都会消耗你的时间和精力。
所以如果决心做事，就要做大事，要确保你的梦想值得追求，未来的收获可以配得上你的努力。
而从现实考虑，
当一家公司因为一个最初简单的目标而成立，并且逐渐发展壮大后。
就会不可避免的陷入管理困境、达成一定成就后的迷茫、人员丧失斗志和目标等问题。
所以，大集团最重要的任务之一，就是设立一个宏伟而远大的目标。
并不断的去找到下一个值得挑战的任务。
也正是因此，
阿里才会从B2B，一直扩展到C2C的淘宝、B2C的天猫，支付宝（蚂蚁金服）、物流（菜鸟）……甚至到后来的达摩院。
Google会用“X实验室”，去承载那些面向未来的，看似没有什么商业价值的研发项目；
才会提出“10倍哲学”，要求所有的产品和服务不要只优秀10%，而是10倍。
这样就使得工程师们不能依靠以往成熟的经验、模式和路径，只能通过创新，找到颠覆性的创意，为行业带来革命性的改变。
而支撑他们不断前进的源动力，就是他们深信“改变世界”的理想。
这真的很厉害……
他们不是像隋波这样的重生者。
对未来，他们和其他人一样，眼前都是一片迷雾，但他们却能够有这样坚定的意志和信念。
这就真的不能说是“忽悠”了。
这是他们对世界，对未来，对技术敏锐的预测和判断。
除此之外，他们还需要有巨大的人格魅力来影响周围的人，同样“相信”理想，并愿意为之奋斗！
老马不懂技术，所以他走的是商业、人性这条路；
拉里佩奇走的则是纯粹的技术、科技这条路。
小札有点拧巴，他想走技术，可FB的基因和核心却是社交，所以达到一个顶峰之后，很难继续突破，除非小札能为FB找到新的目标和方向……
自身的性格和天赋，对理想的坚持，这些也当然都是原因，但隋波还想更深入的去研究，这其中的必然性。
在这里，他系统的在理论上，对自己曾经的很多认知有了一次全面的梳理。
并建立了属于自己的思想架构。
如果说，以前他是知其然，现在他则知其所以然了……
比如他曾经一度觉得，
像阿里的老马，Google的拉里和谢尔盖，Facebook的小札这些人，动辄就是“全人类”、“全世界”、“未来”之类的理想和目标。
说实话，从一个普通人的角度来看，会觉得太“忽悠”了。
但什么是“伟大”的人？
为什么他们能做出一些“伟大”的事？
就是因为，他们明白一点：
做大事和做小事的难度是一样的，两者都会消耗你的时间和精力。
所以如果决心做事，就要做大事，要确保你的梦想值得追求，未来的收获可以配得上你的努力。
而从现实考虑，
当一家公司因为一个最初简单的目标而成立，并且逐渐发展壮大后。
就会不可避免的陷入管理困境、达成一定成就后的迷茫、人员丧失斗志和目标等问题。
所以，大集团最重要的任务之一，就是设立一个宏伟而远大的目标。
并不断的去找到下一个值得挑战的任务。
也正是因此，
阿里才会从B2B，一直扩展到C2C的淘宝、B2C的天猫，支付宝（蚂蚁金服）、物流（菜鸟）……甚至到后来的达摩院。
Google会用“X实验室”，去承载那些面向未来的，看似没有什么商业价值的研发项目；
才会提出“10倍哲学”，要求所有的产品和服务不要只优秀10%，而是10倍。
这样就使得工程师们不能依靠以往成熟的经验、模式和路径，只能通过创新，找到颠覆性的创意，为行业带来革命性的改变。
而支撑他们不断前进的源动力，就是他们深信“改变世界”的理想。
这真的很厉害……
他们不是像隋波这样的重生者。
对未来，他们和其他人一样，眼前都是一片迷雾，但他们却能够有这样坚定的意志和信念。
这就真的不能说是“忽悠”了。
这是他们对世界，对未来，对技术敏锐的预测和判断。
除此之外，他们还需要有巨大的人格魅力来影响周围的人，同样“相信”理想，并愿意为之奋斗！
老马不懂技术，所以他走的是商业、人性这条路；
拉里佩奇走的则是纯粹的技术、科技这条路。
小札有点拧巴，他想走技术，可FB的基因和核心却是社交，所以达到一个顶峰之后，很难继续突破，除非小札能为FB找到新的目标和方向……
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