他下的几步棋，看似不起眼，但其实都卡在了要害处。
-投资Keyhole。
这等于是抓住了谷歌最核心的产品之一，Google Maps的咽喉。
更让“谷歌地球”这个本来将会在很长一段时间，都令谷歌为世人所称道的明星产品，腹死胎中；
-设立XFI。
将全球最顶尖的一批深度学习、人工智能、大数据领域的科学家抢到手中。
这虽然不一定会拖延未来Google在这些方面的研究……
毕竟Google还会掌握着全球庞大的搜索数据，依然可以进行研究。
但至少保证了易趣系，百度搜索在核心技术领域，不会被Google抛下；
-流波基金，尤其是YC创业孵化器。
这更是挖掘人才、扩充业务布局的绝招！
实际上，无论是Google，还是Facebook，甚至苹果这些公司。
之所以能够在未来十多年里，迅速膨胀起来，涉足众多的领域。
都是来自于，不断的收购那些优秀的小型创业公司。
与国内大部分巨头的收购，主要是为了扩展业务不同。
像Google这些硅谷巨头收购，最核心的目的是收购人才和专利，尤其是人才！
举个例子：
Google和Facebook这种公司，收购那些创业公司，更多的，是为了“招聘”而不是“收购”。
他们会要求被收购公司的每一个人，都像常规招聘流程一样，经过多轮面试。
这些面试将会确定这些被收购公司里的员工，是否是他们需要的人才。
同时，这些面试还有一个微妙的目的。
如果面试通过，这些面试中承受的折磨，就像是一种入会仪式。
令那些被收购公司的员工，产生奇妙的归属感，从而建立起与团队的紧密联系。
因此，这些巨头公司收购，关心的只是每个工程师（或者产品经理）的单价。
他们经常会对被收购公司的负责人说：
“我们只要A和B两个人，C不要，你们的技术什么的我们也不需要……”
就连他们对收购公司的估值，也都是按照人才的价值来估算的。
他们会计算每一个高价值员工会花多少钱，付款的方式（现金+股票）等，而不是公司的所谓营收利润或者用户数据……
这就是为什么在硅谷，经常会出现一些令人觉得匪夷所思的收购案例。
比如Google以32亿美元，收购IPod之父托尼.法德尔（Tony Fadell）的公司Nest；
又比如，Facebook收购FriendFeed，就是为了得到布雷特·泰勒(Bret Taylor)；
也是因此，Facebook这样的巨头公司收购，甚至有一个被硅谷人见怪不怪的现象：
-投资Keyhole。
这等于是抓住了谷歌最核心的产品之一，Google Maps的咽喉。
更让“谷歌地球”这个本来将会在很长一段时间，都令谷歌为世人所称道的明星产品，腹死胎中；
-设立XFI。
将全球最顶尖的一批深度学习、人工智能、大数据领域的科学家抢到手中。
这虽然不一定会拖延未来Google在这些方面的研究……
毕竟Google还会掌握着全球庞大的搜索数据，依然可以进行研究。
但至少保证了易趣系，百度搜索在核心技术领域，不会被Google抛下；
-流波基金，尤其是YC创业孵化器。
这更是挖掘人才、扩充业务布局的绝招！
实际上，无论是Google，还是Facebook，甚至苹果这些公司。
之所以能够在未来十多年里，迅速膨胀起来，涉足众多的领域。
都是来自于，不断的收购那些优秀的小型创业公司。
与国内大部分巨头的收购，主要是为了扩展业务不同。
像Google这些硅谷巨头收购，最核心的目的是收购人才和专利，尤其是人才！
举个例子：
Google和Facebook这种公司，收购那些创业公司，更多的，是为了“招聘”而不是“收购”。
他们会要求被收购公司的每一个人，都像常规招聘流程一样，经过多轮面试。
这些面试将会确定这些被收购公司里的员工，是否是他们需要的人才。
同时，这些面试还有一个微妙的目的。
如果面试通过，这些面试中承受的折磨，就像是一种入会仪式。
令那些被收购公司的员工，产生奇妙的归属感，从而建立起与团队的紧密联系。
因此，这些巨头公司收购，关心的只是每个工程师（或者产品经理）的单价。
他们经常会对被收购公司的负责人说：
“我们只要A和B两个人，C不要，你们的技术什么的我们也不需要……”
就连他们对收购公司的估值，也都是按照人才的价值来估算的。
他们会计算每一个高价值员工会花多少钱，付款的方式（现金+股票）等，而不是公司的所谓营收利润或者用户数据……
这就是为什么在硅谷，经常会出现一些令人觉得匪夷所思的收购案例。
比如Google以32亿美元，收购IPod之父托尼.法德尔（Tony Fadell）的公司Nest；
又比如，Facebook收购FriendFeed，就是为了得到布雷特·泰勒(Bret Taylor)；
也是因此，Facebook这样的巨头公司收购，甚至有一个被硅谷人见怪不怪的现象：
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