国内的这些情况，隋波当然能够第一时间，得到消息。
每天，他的秘书都会汇总国内行业、官方的信息，整理成信息简报，给他发邮件；
同时，“易趣系”旗下各公司的管理层，也会定期给他发邮件。
进行工作汇报，重要会议的会议记录也会第一时间发给他过目。
比如每周的公司例会、“战略决策委员会”例会，以及一些重要工作和业务进展情况的汇报。
不过，隋波既然之前就已经打定主意。
借着这次来硅谷，锻炼打磨一下管理团队。
通过这次的“放权”，也让他们能够独当一面。
要敢于、勇于做决策，甚至允许他们犯错误……
所以，没有特别的事情，隋波不准备轻易发言。
每天的邮件，他都是只看看，了解情况。
绝大部分都不回复。
Qmail邮箱有“自动回执”功能，他看了邮件，就表示知道了。
不回复，就是没意见。
在大的战略方向，早就已经达成共识的前提下，隋波愿意放手，让他们试试。
……
不过，这次国内的风云变幻，实在是有点惊人。
一时间，有点“六大派围攻光明顶”的感觉。
虽然易趣集团已经拆分了。
可是像王川、周杰等人，这些年来已经习惯了大家一起沟通，最后隋波决策的工作方式，一时半会还改不过来。
遇到事，还是总想问隋波的意见。
看隋波一直不回邮件，心里就有点没底。
直接打电话吧，又有点不敢……
总不能老大都把决策权下放给自己了，这点担当都没有吧？
所以，就这样一边忐忑着，一边硬着头皮，开始在自己的团队里，不断的开头脑风暴会，研究对策，产品、技术……
力求考虑到方方面面，不轻易盲目做决策。
群策群力这一点，也是易趣从创业以来，所形成的公司文化。
虽然公司大的战略决策，一向都是隋波独断专行。
但具体到执行细节时，隋波却是一直都全权放手给他们去做。
这也就形成了这帮以同学为纽带的高管团队，遇事一起商量的做事风格。
现在只不过是增加了决策，这个环节而已。
不过，光是这个环节，就让他们明白：
想在纷乱的市场环境和众多的选择中，做出最佳的选择，到底有多难！
未来是一片迷雾，各种纷杂的信息令人眼花缭乱。
要做出一个好的决策，不仅要考虑和权衡自身的资源，分析市场的现状，制定行动方案，评估可能产生的效果和对手的反应……
最重要的一点，就是隋波一直强调的：
是否
每天，他的秘书都会汇总国内行业、官方的信息，整理成信息简报，给他发邮件；
同时，“易趣系”旗下各公司的管理层，也会定期给他发邮件。
进行工作汇报，重要会议的会议记录也会第一时间发给他过目。
比如每周的公司例会、“战略决策委员会”例会，以及一些重要工作和业务进展情况的汇报。
不过，隋波既然之前就已经打定主意。
借着这次来硅谷，锻炼打磨一下管理团队。
通过这次的“放权”，也让他们能够独当一面。
要敢于、勇于做决策，甚至允许他们犯错误……
所以，没有特别的事情，隋波不准备轻易发言。
每天的邮件，他都是只看看，了解情况。
绝大部分都不回复。
Qmail邮箱有“自动回执”功能，他看了邮件，就表示知道了。
不回复，就是没意见。
在大的战略方向，早就已经达成共识的前提下，隋波愿意放手，让他们试试。
……
不过，这次国内的风云变幻，实在是有点惊人。
一时间，有点“六大派围攻光明顶”的感觉。
虽然易趣集团已经拆分了。
可是像王川、周杰等人，这些年来已经习惯了大家一起沟通，最后隋波决策的工作方式，一时半会还改不过来。
遇到事，还是总想问隋波的意见。
看隋波一直不回邮件，心里就有点没底。
直接打电话吧，又有点不敢……
总不能老大都把决策权下放给自己了，这点担当都没有吧？
所以，就这样一边忐忑着，一边硬着头皮，开始在自己的团队里，不断的开头脑风暴会，研究对策，产品、技术……
力求考虑到方方面面，不轻易盲目做决策。
群策群力这一点，也是易趣从创业以来，所形成的公司文化。
虽然公司大的战略决策，一向都是隋波独断专行。
但具体到执行细节时，隋波却是一直都全权放手给他们去做。
这也就形成了这帮以同学为纽带的高管团队，遇事一起商量的做事风格。
现在只不过是增加了决策，这个环节而已。
不过，光是这个环节，就让他们明白：
想在纷乱的市场环境和众多的选择中，做出最佳的选择，到底有多难！
未来是一片迷雾，各种纷杂的信息令人眼花缭乱。
要做出一个好的决策，不仅要考虑和权衡自身的资源，分析市场的现状，制定行动方案，评估可能产生的效果和对手的反应……
最重要的一点，就是隋波一直强调的：
是否
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