道是不是年轻的原因，居然在一片大好的局面下，先是搞“大整风”，然后搞拆分、并购、重组、增发、发债……
不好好搞业务，光玩“组织架构调整”和“资本运作”了。
最后，更离谱，居然放下公司，跑去硅谷“游学”了！
什么情况？！
不过，这样也好。
隋波消失，易趣一分为三（易付宝被大家忽略了），变成了易趣、百度、易信三家公司。
在行业里的威慑力，一下就下降了大半！
那些充满雄心的互联网公司的CEO们，纷纷都感觉到，这是一个千载难逢的，超越“易趣”的好机会！
易趣这两年，压在大家头上太久了！
而它几乎遍布互联网大半个业务领域的领先优势，让人有点绝望的业务生态协同体系，本来很难让大家在某一点上突破。
但现在易趣分拆后，就是在各自赛道上比拼了……
等隋波宣布出国游学后，易趣的主要竞争对手们，就开始不断的开会研究，商议策略。
首先对易趣的“老大”宝座，发起冲击的，依然是在电商领域。
B2C业务上：
背靠联想和金山的卓越网，先是从易趣网相对薄弱，而卓越比较擅长的图书音像板块入手。
在5月，推出了“卓越图书节”活动。
卓越网精选了《零点历险记》、《谁动了我的奶酪》、《向左走向右走》、《小王子》等30种热销图书，以3-4折的低价，进行促销。
打响了，挑战易趣网B2C电商“王者”地位的第一枪。
随后，C2C业务：
刚刚获得ebay2000万美元投资的趣拍，也不甘落后。
先是推出“趣付通”，几乎就是完全Copy了“易付宝”的信用担保功能，不过暂时只是和招行合作，用户只有持有招行的“一卡通”，才能使用这项功能。
可惜，老邵显然没有看到支付平台的真正价值。
“趣付通”仅是作为第三方担保，收取用户交易成交额5%的服务费。
而没有“易付宝”中真正核心的“虚拟账户”，以及强大的后台系统，尤其是和各大银行对接的结算和对账系统。
这时候，交易数据才是真正的“资产”这一点，懂的人并不多。
不过，手里有资金的趣拍还是显得进取心十足。
接连开始大规模的在京、沪、穗三个互联网重地投入广告，进行品牌营销，一时间，地铁、公交、路牌、电视，到处都是趣拍网的广告。
颇有些99年底，2000年初。
互联网泡沫破裂前，那种轰炸式的.COM广告遍布的局面。
……
与此同时，
在即时通讯领域，和EM并称“双雄”，却始终弱了一头的QQ背后的腾讯，也坐不住了。
小马哥与隋波相交多年，几乎是一路看着隋波和易趣成长起来的。<
不好好搞业务，光玩“组织架构调整”和“资本运作”了。
最后，更离谱，居然放下公司，跑去硅谷“游学”了！
什么情况？！
不过，这样也好。
隋波消失，易趣一分为三（易付宝被大家忽略了），变成了易趣、百度、易信三家公司。
在行业里的威慑力，一下就下降了大半！
那些充满雄心的互联网公司的CEO们，纷纷都感觉到，这是一个千载难逢的，超越“易趣”的好机会！
易趣这两年，压在大家头上太久了！
而它几乎遍布互联网大半个业务领域的领先优势，让人有点绝望的业务生态协同体系，本来很难让大家在某一点上突破。
但现在易趣分拆后，就是在各自赛道上比拼了……
等隋波宣布出国游学后，易趣的主要竞争对手们，就开始不断的开会研究，商议策略。
首先对易趣的“老大”宝座，发起冲击的，依然是在电商领域。
B2C业务上：
背靠联想和金山的卓越网，先是从易趣网相对薄弱，而卓越比较擅长的图书音像板块入手。
在5月，推出了“卓越图书节”活动。
卓越网精选了《零点历险记》、《谁动了我的奶酪》、《向左走向右走》、《小王子》等30种热销图书，以3-4折的低价，进行促销。
打响了，挑战易趣网B2C电商“王者”地位的第一枪。
随后，C2C业务：
刚刚获得ebay2000万美元投资的趣拍，也不甘落后。
先是推出“趣付通”，几乎就是完全Copy了“易付宝”的信用担保功能，不过暂时只是和招行合作，用户只有持有招行的“一卡通”，才能使用这项功能。
可惜，老邵显然没有看到支付平台的真正价值。
“趣付通”仅是作为第三方担保，收取用户交易成交额5%的服务费。
而没有“易付宝”中真正核心的“虚拟账户”，以及强大的后台系统，尤其是和各大银行对接的结算和对账系统。
这时候，交易数据才是真正的“资产”这一点，懂的人并不多。
不过，手里有资金的趣拍还是显得进取心十足。
接连开始大规模的在京、沪、穗三个互联网重地投入广告，进行品牌营销，一时间，地铁、公交、路牌、电视，到处都是趣拍网的广告。
颇有些99年底，2000年初。
互联网泡沫破裂前，那种轰炸式的.COM广告遍布的局面。
……
与此同时，
在即时通讯领域，和EM并称“双雄”，却始终弱了一头的QQ背后的腾讯，也坐不住了。
小马哥与隋波相交多年，几乎是一路看着隋波和易趣成长起来的。<
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