在海外战略这一块，隋波也曾深入思考过。
在电商、搜索、社交，这三大互联网核心商业模式中，
首先，电商是最难拓展海外市场的。
主要原因就是，电商的产业链太长……
而且，涉及到“物流”和“资金流“，都存在本地化和国际结算等环节的阻碍。
所以，电商比专注“信息流”的公司，国际化更加困难。
以阿里为例：早在2000年，阿里就曾喊出了“国际化”的口号。
但直到20年后，其核心的B2C和C2C业务，却始终没有在最重要的美国市场打开局面。
为了进入美国市场，阿里还专门打造了供应链、平台、市场全都架构在美国本土的11Main。
可这个阿里在原有电商体系之外，搭建的为数不多的国外独立电商平台，却远不是亚马逊、Ebay的对手。
短短一年就在美国折戟沉沙，失败收场。
也迫使阿里的国际化战略，重新回归嫁接国际和国内商品、市场的路径。
虽然每年的双11，阿里都在宣传海外有多少订单之类的数据。
但说白了，
还是用中国消费者的钱，来采购海外企业的产品，让外国企业赚钱的模式……
算不上真正的“国际化”。
所以，考虑到重重困难，隋波暂时没有在海外，扩展电商业务的想法。
电商，还是先立足国内，扎稳自己的根基再说其他。
其次，搜索业务。
搜索是纯线上业务，而且信息本身就具备全球性的特点。
不过，一来百度如果想向海外扩展，第一个障碍就是语言和文字障碍，这需要在搜索技术上重新进行优化。
二来，在未来的全球竞争中，都面临着一个强大的对手，Google！
这也是这次隋波来硅谷，重要的一个原因。
Google最为世人所称道的，是在技术上的不断研发和创新，并且让全世界都相信，它的技术是最好的……
就这样，在搜索引擎的基础上，Google延伸出了多种服务。
从企业到个人，满足个性化追求，产品层次划分清晰，种类繁多，让人目不暇接，光是尚未开始盈利的业务就有近50项……
尤其是“GoogleX”实验室，让那些富有创意的工程师去研发一些暂时看不出什么商业价值，却可能会“改变世界”的新技术。
Google强大的根基，就在硅谷源源不断生产出的优秀人才和工程师。
所以，隋波才想在这个时候，就推出“XFI”研究院，目的就是来抢夺人才。
同时，投资Keyhole，计划推出百度搜索美国网站，通过地图搜索来抢一部分市场份额，也是他的计划之一。
在Google上市前的这两年，也Google相对比较弱小的时期。
还有机会搏一把……
本章未完，点击下一页继续阅读 (1/5)
在电商、搜索、社交，这三大互联网核心商业模式中，
首先，电商是最难拓展海外市场的。
主要原因就是，电商的产业链太长……
而且，涉及到“物流”和“资金流“，都存在本地化和国际结算等环节的阻碍。
所以，电商比专注“信息流”的公司，国际化更加困难。
以阿里为例：早在2000年，阿里就曾喊出了“国际化”的口号。
但直到20年后，其核心的B2C和C2C业务，却始终没有在最重要的美国市场打开局面。
为了进入美国市场，阿里还专门打造了供应链、平台、市场全都架构在美国本土的11Main。
可这个阿里在原有电商体系之外，搭建的为数不多的国外独立电商平台，却远不是亚马逊、Ebay的对手。
短短一年就在美国折戟沉沙，失败收场。
也迫使阿里的国际化战略，重新回归嫁接国际和国内商品、市场的路径。
虽然每年的双11，阿里都在宣传海外有多少订单之类的数据。
但说白了，
还是用中国消费者的钱，来采购海外企业的产品，让外国企业赚钱的模式……
算不上真正的“国际化”。
所以，考虑到重重困难，隋波暂时没有在海外，扩展电商业务的想法。
电商，还是先立足国内，扎稳自己的根基再说其他。
其次，搜索业务。
搜索是纯线上业务，而且信息本身就具备全球性的特点。
不过，一来百度如果想向海外扩展，第一个障碍就是语言和文字障碍，这需要在搜索技术上重新进行优化。
二来，在未来的全球竞争中，都面临着一个强大的对手，Google！
这也是这次隋波来硅谷，重要的一个原因。
Google最为世人所称道的，是在技术上的不断研发和创新，并且让全世界都相信，它的技术是最好的……
就这样，在搜索引擎的基础上，Google延伸出了多种服务。
从企业到个人，满足个性化追求，产品层次划分清晰，种类繁多，让人目不暇接，光是尚未开始盈利的业务就有近50项……
尤其是“GoogleX”实验室，让那些富有创意的工程师去研发一些暂时看不出什么商业价值，却可能会“改变世界”的新技术。
Google强大的根基，就在硅谷源源不断生产出的优秀人才和工程师。
所以，隋波才想在这个时候，就推出“XFI”研究院，目的就是来抢夺人才。
同时，投资Keyhole，计划推出百度搜索美国网站，通过地图搜索来抢一部分市场份额，也是他的计划之一。
在Google上市前的这两年，也Google相对比较弱小的时期。
还有机会搏一把……
本章未完，点击下一页继续阅读 (1/5)