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社交业务要剥离出去……



但现在他才反应过来,这件事,宜早不宜迟!



否则,等到游戏业务和互联网增值业务,快速增长之后,到了很大的营收规模。



那时剥离的成本,会非常高!



怎么在保证业绩增长的同时,



还能悄然剥离社交业务呢?



很简单,把无线和游戏业务留在上市公司,成立一家新的公司,将来独立上市。



用易信公司,来收购现在的校内网等社交业务。



然后,再用增发股票的方式,把淘宝并入上市公司。



这样,



等到03年,纳斯达克大门重新打开之后,将游戏和无线业务的公司,分拆独立上市。



年的时候,把易信在香港上市;



把百度在纳斯达克上市。



隋波的布局就基本完成了……



哈哈,这不就是前世的BAT+盛大模板吗?



这样,还有一个最大的好处,



那就是,易趣一分为三,



对于市场而言,就变得不是那么恐怖的庞然大物了。



这也有利于各公司的独立发展,



不至于受到太多的关注和敌视。



主动降低易趣在行业内的影响力,其实并不是坏事。



对市场,对产业的实际控制力和影响力,并没有降低,



但是从感觉上,易趣就不再显得那么咄咄逼人了……



等未来,合适的时机,通过三家公司的交叉持股,



隋波只要想,随时可以再将几家公司合而为一,



重新成立一家庞大的集团!



……



因为会开的不错,



所以到了第三天的下午,



隋波给大家都放了半天假,让行政部门安排大家,在周围的景区游玩。



爬爬雾灵山,游游湖、划划船,



还可以去不远处的司马台长城、古北口古战场去凭吊怀古……



隋波则拉着张奕,开始商量这件大事!



这种资本运作的大动作,操作的细节非常重要,需要考虑的方方面是非常多的。



资本市场上会有什么反应?



对海外投资人怎么解释?



对内怎么说,人员该怎么调整?



涉及到期权的重新划分和调整怎么操作?



募集资金,是用发债的方式,还是增发股票的方式?



具体的剥离和收购估值、价格应该怎么核算?



彻底分拆之后,怎么达到业务协同?……



太多的细节问题了。



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