、九城)。



易趣现在也需要进行布局了。



光靠手里这几亿美金的现金储备,再加上电商的薄利和网吧的营收,



还不足以支撑易趣这么大一家公司,庞大的运营成本和发展需求。



而且,他还必须预留出一笔钱来,



等到纳斯达克快要跌到最低点,易趣股价相对比较低的时候,回购公司股票。



所以,必须要有更多的现金奶牛项目,为公司提供源源不断的资金来源。



推广营销平台现在已经在搞了,



校内和易信的SP(无线增值)业务,网吧事业群的网游业务,易趣都没有理由放弃。



还是那句话,不能因噎废食。



通过这次腾讯融资的事,隋波也想明白了。



在商言商,



在这个互联网蛮荒时代,



没必要因为前世的记忆,而给自己套上不必要的束缚和枷锁。



大家都一样在挣扎求存,



易趣又何必自命清高的独善其身?



公司发展壮大才是第一位的!



只要做事,就一定是有利有弊,没有完美的解决方案。



只是看,怎么样才能把利益最大化,同时想办法来化解和消除弊端而已。



不得不说,经过这两年的历练,



隋波也在不断的成长。



正所谓层次决定高度,高度决定视野,视野决定格局。



当他走到如今这个位置,看待问题的视野和角度,已经完全不同!



拥有了更高的视野,才发现之前自己的一些想法,还是有点幼稚。



隋波终于开始慢慢的具备了,一个商业大佬应该具备的思维模式……



…………



一家美国上市公司的领导人,事务是非常多的。



就像隋波,



他不仅是公司CEO,要管理公司内部的运营和业务发展。



同时,他还是公司董事长。EC(美国证监会)对上市公司的董事会治理,有着非常严格的要求。



比如,SEC要求:



上市公司董事会中,独立董事必须占据多数。



担任独立董事的个人,必须和公司没有实质性关系;



并且要求,董事会下面设立专业委员会,依靠外部董事,强化董事会的监督职能。



一般都要求在董事会下面,设立审计委员会、薪酬委员会、提名与治理委员会等。



对董事会专业委员会的运作,SEC也进行了规定:



1、审计委员会必须建立审计功能,所有成员必须都是财务专家;



2、薪酬委员会和提名与治理委员会必须全部由独立董事组成;



审计委员会的主要职责,是对公司整体财务报表

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