隋波第一次主持新组建的“星汉系”会议。
除了给大家描绘未来的宏伟发展“愿景”外，具体的公司管理体制和组织架构，自然是重点。
星汉系是个构成非常复杂的团队。
这些高管们来自四面八方：
星河系、硅谷巨头公司、中科院国有企业、高校研究所、民营公司……
之前的学术背景、公司文化、工作环境各有不同。
怎么把大家凝结在一起，是非常考究管理能力的。
这也是隋波不惜把周枫这个心腹爱将，调来担任“星汉”掌门人的原因。
周枫在水木本硕连读，是星河系创始元老，又在硅谷创办了Facebook。
不仅对多元化的文化非常了解，而且从人脉上细数起来，和各方面的人七拐八弯的都能套上交情……
再加上他出色的技术背景和卓越管理能力。
隋波实在找不出，比他更适合的人选了！
会议的最后，由朱晓楠代表公司董事会，宣布了“星汉控股”的管理层名单：
星汉控股董事长：隋波
周枫任星汉控股CEO；
苏姿丰任星汉控股COO、兼紫薇半导体CEO；
周杰任星汉控股CTO、兼天工科技CEO；
黄海任星汉控股高级副总裁、兼星汉科技CEO；
孙桐任星汉控股CFO；
赵晓亮、李序武、李斌等各公司的二把手，也都兼任了星汉控股的副总裁职务。
通过这样的任命，也将原本分散的三家公司的团队整合到了一起。
其实仔细想想，
星汉控股从这一刻开始，走的其实就是“苹果”的路线：以智能手机为核心，打造自有操作系统和芯片的闭环生态！
同时还能和原星河系，形成内容生态上的战略协同……
隋波手里同时掌握了“星河”、“星汉”两个棋子。
将来再做新的布局时，
也能更加从容，变化更多，涉及的产业领域也更广了！
至于星汉控股的价值观和公司文化，
隋波觉得之前的“易趣七德”——现在已经演变成“星河价值观”了，也是适用于星汉控股的。
这就需要朱晓楠这个在原星河集团组织部里，浸渍多年的资深人力总监，带领“星汉控股”新组建的组织部和人力资源部，来贯彻执行了……
最后，朱晓楠还宣布了一项员工股权激励计划：
新的“星汉控股”，将会由原股东划拨15%的股份作为员工期权池，用于今后的员工股权激励计划。
星汉控股前期一共经历过两轮融资。
第一轮5亿美元，隋波个人投资2亿美元，易趣、百度、易迅各投资1亿美元，持股比例是4:2:2:2。
第二轮10亿美元，隋波个人投资5亿美元，星河集
除了给大家描绘未来的宏伟发展“愿景”外，具体的公司管理体制和组织架构，自然是重点。
星汉系是个构成非常复杂的团队。
这些高管们来自四面八方：
星河系、硅谷巨头公司、中科院国有企业、高校研究所、民营公司……
之前的学术背景、公司文化、工作环境各有不同。
怎么把大家凝结在一起，是非常考究管理能力的。
这也是隋波不惜把周枫这个心腹爱将，调来担任“星汉”掌门人的原因。
周枫在水木本硕连读，是星河系创始元老，又在硅谷创办了Facebook。
不仅对多元化的文化非常了解，而且从人脉上细数起来，和各方面的人七拐八弯的都能套上交情……
再加上他出色的技术背景和卓越管理能力。
隋波实在找不出，比他更适合的人选了！
会议的最后，由朱晓楠代表公司董事会，宣布了“星汉控股”的管理层名单：
星汉控股董事长：隋波
周枫任星汉控股CEO；
苏姿丰任星汉控股COO、兼紫薇半导体CEO；
周杰任星汉控股CTO、兼天工科技CEO；
黄海任星汉控股高级副总裁、兼星汉科技CEO；
孙桐任星汉控股CFO；
赵晓亮、李序武、李斌等各公司的二把手，也都兼任了星汉控股的副总裁职务。
通过这样的任命，也将原本分散的三家公司的团队整合到了一起。
其实仔细想想，
星汉控股从这一刻开始，走的其实就是“苹果”的路线：以智能手机为核心，打造自有操作系统和芯片的闭环生态！
同时还能和原星河系，形成内容生态上的战略协同……
隋波手里同时掌握了“星河”、“星汉”两个棋子。
将来再做新的布局时，
也能更加从容，变化更多，涉及的产业领域也更广了！
至于星汉控股的价值观和公司文化，
隋波觉得之前的“易趣七德”——现在已经演变成“星河价值观”了，也是适用于星汉控股的。
这就需要朱晓楠这个在原星河集团组织部里，浸渍多年的资深人力总监，带领“星汉控股”新组建的组织部和人力资源部，来贯彻执行了……
最后，朱晓楠还宣布了一项员工股权激励计划：
新的“星汉控股”，将会由原股东划拨15%的股份作为员工期权池，用于今后的员工股权激励计划。
星汉控股前期一共经历过两轮融资。
第一轮5亿美元，隋波个人投资2亿美元，易趣、百度、易迅各投资1亿美元，持股比例是4:2:2:2。
第二轮10亿美元，隋波个人投资5亿美元，星河集
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