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上面拨下来的药物,这肯定是要经过所长大人的手的。



在陈知文的安排下,他想到了很多的好办法。



要知道,药和药之间的差距可是很大的。



新生产出来的药和要到保质期的药价格也是相差很大的。



所长大人需要向医药公司采购药物。



这就给了他机会。



日期比较新的药和接近保质期的药价格相差好多,在所长大人的指示下,为了更好地让下面的伤员恢复,账面上采购的是新药,实际上采购的都是在仓库中的存货。



这两种药虽然价格上有很大的差距,实际上药的效果并没有什么不同。



当然这种所谓的没有什么不同只是谎言而已。



在药物的储存过程中,环境的变化很容易影响药效的发挥。



储存时间长了,很容易出现药效削减的情况。



但是这对那些受伤的士兵来说已经足够了,有总比没有好。



为了让药物得到更充分地使用,陈知文创新了绩效评估的方法。



之前都是在评估伤员的死亡率,现在分开来进行评估。



重伤员的存活将会获得更高的权重。



然后就是截肢伤员的存活率,被截肢的伤员存活率越高,绩效就越高。



陈知文这样安排会出现一个问题。



大量的药会被使用在重伤员的身上。



为了让重伤员存活,获得高绩效,前线的战地医生将会尽力去救治。



但是重伤员被解救下来是最没用的。



重伤员意味着内脏的受损。



前线的治疗就是能切的切,不能切的缝合,这样下来这些重伤员不管之前是身体有多么强壮,在做完手术之后就变成了废物。



这样的废物虽然四肢健全,但是因为器官功能的受损,很多人会出现严重的后遗症,而且这些人还不能大幅度地运动。



而陈知文提出截肢伤员存活率这个指标,同样也是在鼓励前线的战地医生在遇到伤员的时候,偏向于去截肢而不是保守的治疗。



两个指标一提出,陈知文就知道稳了。



前线的伤员应该会更加感谢自己。



因为有了自己的帮助,他们终于能活着回家了。



给下面的士兵提供药物,这件事是陆军高层不愿意的。



因为实在是太浪费钱了。



陆军的经费就是这么多,现在要在药品上加大投入,那就要在其他方面减少投入。



思来想去,他们认为不能让这些士兵这么享受。



既然已经享受了药物,那食物就不要再去享受了。



于是上面又克扣了士兵的伙食。



原本下面这些士兵的伙食就是一团糟,现在又出现了降低伙食费的事情。



不过底下的那些士兵一时间还没有感觉到。



因为猪

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