正文 第五十五章 再看五年
投资到手后，陈默面临一个更现实的问题——团队。
再完美的商业计划，没有执行的人，终究是空中楼阁。
但陈默并不打算走常规的招聘路线。
2014年，真正的技术大牛要么在BAT（百度、阿里、腾讯）拿着高薪，要么在创业公司被资本追捧，根本轮不到他一个“高中生”来招揽。
所以，他必须另辟蹊径——找那些被埋没的“潜力股”。
陈默花了三天时间，在各大技术论坛、GitHub、甚至微博上筛选目标。
他的标准很明确：
技术过硬但缺乏舞台：比如在二线互联网公司郁郁不得志的工程师。
有创业野心但缺资源：比如在博客里抱怨“大公司内耗”的产品经理。
年轻可塑性强：比如刚毕业但开源项目惊艳的应届生。
最终，他锁定了三个人：
张毅：前百度推荐算法工程师，因不满部门内斗离职，现在一家小公司混日子。
林夏：前腾讯产品经理，主导过一款失败的小众社交APP，正处在职业低谷。
赵小刀：应届生，GitHub上有三个Star过千的开源项目，但因学历普通被大厂拒之门外。
陈默没有直接发招聘邮件——那会被当成骗子。
他选择了一种更迂回的方式：假装成“行业观察者”，先建立信任，再抛出橄榄枝。
对张毅，他在知乎上找到对方吐槽“国内算法应用落后美国五年”的回答，私信写道：
“张老师，您提到的‘用户行为数据建模’观点一针见血。其实我在做一个实验项目，用动态兴趣图谱替代传统标签系统，有兴趣聊聊吗？”
这是张毅在百度没机会尝试的技术方向。
对林夏，他伪装成投资人，通过微博私信联系：
“林经理，您去年那款‘瞬间’APP的‘故事卡片’设计很有前瞻性，可惜生不逢时。如果有更自由的创作环境，您觉得它能颠覆什么？”
这是林夏最不甘心的失败作品。
对赵小刀更简单，直接在GitHub的issue里留言：
“你的‘轻量级视频编码器’项目解决了移动端痛点，但大厂只会让你写业务代码。来我这，你可以主导核心技术。”
这是应届生最无法抗拒的诱惑。
凭借精准的拿捏，三人如约而至，陈默选在苏氏集团的一间会议室见面——借势很重要。
当张毅看到眼前的年轻人时，转身就要走：“耍我？”
他觉得陈默这个年纪根本干不出什么轰轰烈烈的事业。
陈默不慌不忙地打开投影仪：“张工，您去年在QCon上的演讲提到，百度的推荐模型CTR（点击率）提升遇到瓶颈，根本原因是……”
他流利地复述了张毅的技术观点，甚至补充了两个连张毅都没想到的优化思路。
张毅愣住了：“你......到底是谁？”
“一
再完美的商业计划，没有执行的人，终究是空中楼阁。
但陈默并不打算走常规的招聘路线。
2014年，真正的技术大牛要么在BAT（百度、阿里、腾讯）拿着高薪，要么在创业公司被资本追捧，根本轮不到他一个“高中生”来招揽。
所以，他必须另辟蹊径——找那些被埋没的“潜力股”。
陈默花了三天时间，在各大技术论坛、GitHub、甚至微博上筛选目标。
他的标准很明确：
技术过硬但缺乏舞台：比如在二线互联网公司郁郁不得志的工程师。
有创业野心但缺资源：比如在博客里抱怨“大公司内耗”的产品经理。
年轻可塑性强：比如刚毕业但开源项目惊艳的应届生。
最终，他锁定了三个人：
张毅：前百度推荐算法工程师，因不满部门内斗离职，现在一家小公司混日子。
林夏：前腾讯产品经理，主导过一款失败的小众社交APP，正处在职业低谷。
赵小刀：应届生，GitHub上有三个Star过千的开源项目，但因学历普通被大厂拒之门外。
陈默没有直接发招聘邮件——那会被当成骗子。
他选择了一种更迂回的方式：假装成“行业观察者”，先建立信任，再抛出橄榄枝。
对张毅，他在知乎上找到对方吐槽“国内算法应用落后美国五年”的回答，私信写道：
“张老师，您提到的‘用户行为数据建模’观点一针见血。其实我在做一个实验项目，用动态兴趣图谱替代传统标签系统，有兴趣聊聊吗？”
这是张毅在百度没机会尝试的技术方向。
对林夏，他伪装成投资人，通过微博私信联系：
“林经理，您去年那款‘瞬间’APP的‘故事卡片’设计很有前瞻性，可惜生不逢时。如果有更自由的创作环境，您觉得它能颠覆什么？”
这是林夏最不甘心的失败作品。
对赵小刀更简单，直接在GitHub的issue里留言：
“你的‘轻量级视频编码器’项目解决了移动端痛点，但大厂只会让你写业务代码。来我这，你可以主导核心技术。”
这是应届生最无法抗拒的诱惑。
凭借精准的拿捏，三人如约而至，陈默选在苏氏集团的一间会议室见面——借势很重要。
当张毅看到眼前的年轻人时，转身就要走：“耍我？”
他觉得陈默这个年纪根本干不出什么轰轰烈烈的事业。
陈默不慌不忙地打开投影仪：“张工，您去年在QCon上的演讲提到，百度的推荐模型CTR（点击率）提升遇到瓶颈，根本原因是……”
他流利地复述了张毅的技术观点，甚至补充了两个连张毅都没想到的优化思路。
张毅愣住了：“你......到底是谁？”
“一
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