正文 第五十四章 谈判
给您一个全新的商业帝国。”陈默语气平静，却字字如刀，“这笔买卖，您不亏。”
房间里陷入短暂的沉默。
苏正鸿忽然笑了，这次不再是讥讽，而是带着几分欣赏：“陈默，你确实让我意外。”
“谢谢。”
“但光靠一张嘴，可说服不了我。”
陈默早有准备，从手机里调出一份数据模型：“这是市场预测和初期运营方案，您可以看看。”
苏正鸿接过，越看，眼神越深。
这份计划，太成熟了。
成熟得不像一个高中生能写出来的东西。
整本商业计划书并非空谈，而是基于对2014年互联网市场的深刻洞察。
当时，国内社交平台仍以微博、微信为主，内容形式以图文为核心，短视频领域仅有美拍、秒拍等早期产品，尚未形成规模效应。
陈默敏锐地捕捉到几个关键点：
2014年是中国4G商用元年，网速提升将极大降低短视频的传播门槛。
年轻一代对碎片化娱乐的需求激增，传统图文已无法满足。
而且这时候今日头条已初步验证了算法分发的可行性，但尚未应用于短视频领域。
陈默在计划书中明确提出：“未来的社交娱乐，将是15秒的黄金时代。”
里面还写有详实的数据模型，展示了短视频平台的用户增长曲线、广告变现潜力，以及未来三年内可能达到的估值——百亿级市场。
苏正鸿起初对“烧钱换市场”的策略持怀疑态度，但陈默用三个核心论点说服了他：
低成本获客：通过“用户补贴+网红孵化”快速积累第一批种子用户，单用户成本控制在行业最低水平。
生态闭环：不仅做内容平台，同时布局MCN机构、直播电商、广告联盟，形成自给自足的商业生态。
技术护城河：自主研发推荐算法，确保内容分发的精准度远超竞品。
抖音在2016年才成立。
“如果我们现在起步，至少有18个月的时间窗口。”
陈默用这句话直击苏正鸿的软肋——抢占先机就是最大的商业规则。
面对苏正鸿对风险的顾虑，陈默抛出了一套组合拳：
首先是对赌协议：若三年内平台日活未突破500万，陈默个人股权将无偿转让20%给苏正鸿。
其次Pre-IPO阶段引入腾讯或阿里作为战略投资者，确保苏正鸿可随时套现。
最后再借助苏氏集团的线下零售网络，为平台商家提供供应链支持，实现“流量-变现”的短链路。
“您投资的不只是一个APP，而是一张通往下一代互联网的门票。”
陈默当场演示了产品原型：
单列全屏沉浸式浏览，降低用户操作门槛。
内置“挑战赛”“合拍”等社交裂变功能。
初期聚焦二三线城市，避开与微博、微信在一线市场的直接竞
房间里陷入短暂的沉默。
苏正鸿忽然笑了，这次不再是讥讽，而是带着几分欣赏：“陈默，你确实让我意外。”
“谢谢。”
“但光靠一张嘴，可说服不了我。”
陈默早有准备，从手机里调出一份数据模型：“这是市场预测和初期运营方案，您可以看看。”
苏正鸿接过，越看，眼神越深。
这份计划，太成熟了。
成熟得不像一个高中生能写出来的东西。
整本商业计划书并非空谈，而是基于对2014年互联网市场的深刻洞察。
当时，国内社交平台仍以微博、微信为主，内容形式以图文为核心，短视频领域仅有美拍、秒拍等早期产品，尚未形成规模效应。
陈默敏锐地捕捉到几个关键点：
2014年是中国4G商用元年，网速提升将极大降低短视频的传播门槛。
年轻一代对碎片化娱乐的需求激增，传统图文已无法满足。
而且这时候今日头条已初步验证了算法分发的可行性，但尚未应用于短视频领域。
陈默在计划书中明确提出：“未来的社交娱乐，将是15秒的黄金时代。”
里面还写有详实的数据模型，展示了短视频平台的用户增长曲线、广告变现潜力，以及未来三年内可能达到的估值——百亿级市场。
苏正鸿起初对“烧钱换市场”的策略持怀疑态度，但陈默用三个核心论点说服了他：
低成本获客：通过“用户补贴+网红孵化”快速积累第一批种子用户，单用户成本控制在行业最低水平。
生态闭环：不仅做内容平台，同时布局MCN机构、直播电商、广告联盟，形成自给自足的商业生态。
技术护城河：自主研发推荐算法，确保内容分发的精准度远超竞品。
抖音在2016年才成立。
“如果我们现在起步，至少有18个月的时间窗口。”
陈默用这句话直击苏正鸿的软肋——抢占先机就是最大的商业规则。
面对苏正鸿对风险的顾虑，陈默抛出了一套组合拳：
首先是对赌协议：若三年内平台日活未突破500万，陈默个人股权将无偿转让20%给苏正鸿。
其次Pre-IPO阶段引入腾讯或阿里作为战略投资者，确保苏正鸿可随时套现。
最后再借助苏氏集团的线下零售网络，为平台商家提供供应链支持，实现“流量-变现”的短链路。
“您投资的不只是一个APP，而是一张通往下一代互联网的门票。”
陈默当场演示了产品原型：
单列全屏沉浸式浏览，降低用户操作门槛。
内置“挑战赛”“合拍”等社交裂变功能。
初期聚焦二三线城市，避开与微博、微信在一线市场的直接竞
本章未完，点击下一页继续阅读
(2/3)