他一天二十四小时在岗的。



这段时间团队一直在关注着满座网的上线,从目前得到的信息来看,满座网选择的是硅谷Groupon公司的路线,注重商品团购,锚定的是金融危机后产能过剩问题,也就是过剩生产力的出清。



事实上,这在国内不算是新鲜事,抓住国内服装行业生产过剩的唯品会已经在做这件事了,但受限于互联网技术的发展和模式的普及,都是在小范围内的小打小闹,需要一场引动全民的轰轰烈烈的资本狂欢来颠覆这一切。



聚团的路其实并不好走,服务类的团购还是在面临着传统观念上的抵触,尽管前期许江河的落点很准,以营销的概念切入,谈下来的基本都是新店,或者因为位置原因获客不足的老店,但这个群体只占整体商家的一部分。



问题很多,挑战也很大,哪怕是目前站稳脚跟的金陵,还有新的问题出现了,其中最多也是最头疼的,就是商家的二次三次合作率,在持续走低,说白了就是促销思维,促销只是一时的,不可能一直促销。



至于那些稳定客流的大店老店,特别是一些品牌连锁店,面对聚团地推人员的上门,态度上可以说是傲慢的,不屑一顾的。



存量市场在走低,增量市场目前就一个瞿凡带队去武城开辟,但因为适逢年关春运,当前也是举步艰难。



上午开个了会,余水意列了一下数据,姚成文表现出悲观的情绪。



这很正常,之前路走的比较顺,姚成文毕竟是没有真正创业经验的,事实上讲他本身就是缺乏长线思维。



但高远明显不同,余水意则是看许江河的反应。



许江河没什么反应,创业最重要的一点就是顺应市场,跟市场发展做朋友,急不得,也慢不得,踩着点走才能最大化的事半功倍。



趋势虽然走低,但财报表上却是盈利的,虽然不多,但至少是正向的,不过这其中很大一部分原因是余水意抓的紧,一直坚守贯彻许江河的成本思维。



只是反过来想想,聚团已经做到这一步了,还在紧缩阶段中,但也只是微薄盈利,可见这条路是真不好走的。



最后许江河还是那句话,不要慌,做正确的事,再正确做事。



开完会,十点多,徐沐璇发来一条扣扣,挺莫名其妙的,问:“你多大脚?”



什么意思?在跟室友一起逛街,要给自己买鞋?



许江河明知故问:“问这个干嘛?”



河豚:“快说!”



许江河:“你不知道?”



河豚:“你的脚,我怎么会知道?”



许江河:“要给我买鞋啊,大小姐?”



河豚:“不说算了”



算了算了,不要白不要,许江河回:“45”



发过去后那头没回,过了一会儿,手机震了震,河豚传来了两张照片,附带一句:“要哪个?”



许江河一看,嚯,还是A锥呢,篮球鞋。



想想后,许江河回:“我能都要吗?”



河豚:“嗯”



不是?



这么大方的吗?



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