管理人数,似乎无法满足你上面的数量要求。



你是打算另外招人还是在店里提拔?”



这一点杨振兴早就想好了答案。



他立马回答道:“优先提拔店里的老员工,店外招聘作为辅助手段。



毕竟相对于新招聘来的员工,老员工业务能力靠得住,对店里的归属感更深更强,不容易出现辞职跳槽不干的况。



就是后厨这边,稍微有些困难。”



“哦?”



杨兴盛抬了抬眉毛,显得他大眼更明显,问道:“后厨有什么困难?”



“咱们后厨能站出来独当一面的人还是太少了。



除了李明、杨红兵两位师傅靠谱之外,其他也就田文强和张超两人勉强合格。”



按照杨振心设计。



后厨要设置两位厨师长。



一位是脱产厨师长,负责管理厨房内的全部工作,冯兴源几位老人可以暂时担任。



另一位是半脱产厨师长,总体负责店内菜品的工作。



包括但不限于各炉头厨师的水平、菜品的质量、菜品播的设计、改良等等。



半脱产就意味着无法跟以前一样摁在炉子前头一个劲儿的炒菜,还得负责别的事。



那么头炉师傅的位置上就难免出现空缺。



而且他还打算在下面另外设立墩子、炉头、冷菜、点心四个组长。



还额外设有加工组长、打荷组长。



这几位组长下面就是二墩、二炉;三墩、三炉还有学徒厨工等的岗位,由组长管理。



这样设置的好处是分工明确。



每一个部门根据不同的加工程序、层品种可以针对的生产和管理。



通过这样直线管理结构,岗位分工明确、职责分明,便于督导和监控。



之前杨振兴去很多餐馆实习,这些有不少内容都是从人家那里比葫芦画瓢抄来的。



当然在架构上人家那边要比他设计的更复杂。



像丰泽园饭庄,就设有行政总厨、总厨助理、厨师长、主厨等不同的岗位。



每个岗位负责的工作内容都不一样。



甚至不同菜系还分有不同的厨师长负责。



每一组比如面点,在组长的基础上另外有总领的厨师长。



毕竟对方家店里可不止有一个厨房,而面点厨师长负责所有厨房的面点工作。



现在文泉的规模远不及对方,自然也不需要跟对方一样设置太多岗位。



杨兴盛听完自己孙子的话,十分满意的点零头。



他继续问道:“那么你打算如何解决这个问题呢?”



杨振兴拿起桌上的本子,翻到记载有解决办法的那一页,道:“爷爷,我都写下来了。



我想着是不是让店里各岗位的领头人开始适当的招收徒弟带徒弟?”



“如果招到的徒弟最后跟李明原来的徒弟张

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