款的频率。



如果都有这样的爆款销量,哪怕是审美疲劳,销量只有腰斩或者几分之一,那也一样赚麻了。



看似门槛低的jk制服业,显露马太效应只是时间问题。



趁着头部店铺都还在做山寨,没有形成品牌光环,也没有成为【探花定制】这样小店的阴影。



现在抓紧机会开厂子夯实规模,也就是把握住了日后破圈的机会。



哪怕真有店铺跟风销售“白菜价”爆款新品,但翻车的概率同样存在。



“他们只是在盲目压低价格,没有考虑自身是否有成本优势。”



“当我们把成本控制做到极致,我们自然就赢了。”



这一点,吕总在发现自家产品被山寨的同时,就已经跟谢雨佳沟通过了。



不怕伱抄,恐怕你以后抄都抄不赢。



如果有了自己的工厂,打开市场之后,除了自家产品,也可以承接汉服、lolita裙以及其他jk制服店的代工订单。



一鱼三吃,简直妙极。



与此同时,拥有成熟供应链的话,甚至可以打破老店的预售规则,并从新款的“流团魔咒”中突围出来。



这就是闭环销售的底气。



吕总以后大可以做现货格裙售卖,让买家第一时间摸到自己的产品。



尽管预售更能降低囤货风险,卖家根据意向金数量再决定是否要投入大批量生产。



万一销量扑街,不至于让前期的成本打了水漂。



对无法承受资金链断裂后果的新店来讲,这是一条常规却更为稳妥的道路。



但吕总进场的时机太巧妙了,当他拥有自己的工厂、仓库、办公室之后,就意味着已然建立了一道壁垒。



这不仅省去了额外的加工费和租赁费,还将品控的权力牢牢把握在自己手里。



这些都是依赖代工的jk制服小店无法具备的。



想在这个年代成功突围,需要“天时地利人和”,主要在人。



有了人之后,面料便宜,工厂便宜,如果本身还是个小网红或者做相关行业的,推广也方便。



【点石成金】与【夜间教习室】达成深度合作后,吕锦程特意派了个手下的运营达人。



安排到杭城常驻出差,沟通交流,提升水平。



在这个年代,吕总教授给大家的很多运营理论,都是极其超前的。



比如数据驱动,数据分析,小步快跑,模块迭代。



随便那一个,都足够杭城的这帮小菜鸟们学上一阵了。



拆分出来看,运营有很多讲究。



小到上架衣服的标题,哪个字排在前面搜索权重会高,都是需要数据分析得来的。



即使产品自身质量过硬,能不能卖得出去,也是另外一回事。



店铺要想成功,运营宣传至少要占50。



而有了【点石成金】的帮助后,大家取长补短,这部分几乎可以不用操心。



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