《港片：你洪兴仔，慈善大王什么鬼》 「793」沃尔玛的傲慢！许正阳和《双龙会》糖心！
第794章 「793」沃尔玛的傲慢！许正阳和《双龙会》糖心！
一晃，21点。
沃尔玛超市，正式关门。
然后开始进行首日营业盘点。
沃尔玛的高管们，全都没有下班，而是等在沃尔玛楼上的会议室，等待着今日的营业数据。
灯光明亮……
足足一个小时，数据才出来。
负责统计的运营经理抱着厚厚的报表，脚步匆匆地走进会议室。
“数据怎么样？”
“总裁，各位领导……”
运营经理将数据一一汇报给了众高管。
高管们一边听，眉头越皱越深。
一项项数据，远低于他们的预期；跟五星超市对比，更是只有十分之一到二十分之一。
“怎么会这么低？”
“我们前期投入了这么多宣传成本，广告也打了不少，怎么才这点客流量？这么点营业额？”
数据摆在面前，众高管都有点绝望了。
这沃尔玛，看来是开业大崩。
良久之后，
总裁鲍勃马丁环视一圈：“很显然，我们的第一天开业，是失败的。”
“不过失败不可怕，我们最重要的是吸取教训！”
“各位，说一下各自的看法。”
众高管沉默，最后在鲍伯马丁的示意下，终于有人开始发言。
运营总监：“很显然，原因处在五星超市身上。我们在设计上，和五星超市有很大的区别，空间布局不够大，导致顾客购物体验差；没有儿童游乐场，对有孩子的家庭吸引力不足；服务态度也有待提高，好多顾客反映工作人员服务态度没有五星集团好。”
“还有一点，我们的商品种类和价格优势也没有凸显出来，隔壁五星超市在这些方面做得比我们好太多了，产品比我们好，价格更便宜。”
众人你一言我一语，
“他们的游乐场，如果我们以后要追赶的话，就要投入更多的成本。”
“他们还有无条件退换，这根本不符合我们的零售逻辑，美国总部那边不可能同意的！”
“还有一点，他们的工资要是我们的2倍，这一点，我们根本给不了。”
他们是来赚钱的，不是来做慈善的。
以上三点，就是在做慈善。
这让他们怎么搞？
完全违背了做超市赚大钱的初衷！
……
……
一晃，3天过去了。
沃尔玛超市情况并没好转，反而更差了！
沃尔玛东湖店楼上，总裁办公室里，
鲍勃马丁独自坐在宽大的办公桌后，清晨阳光照射进来，映照出他一夜难眠的疲惫且焦虑的面容。
他紧盯着电脑屏幕，
一封《深圳店开业首日情况汇报与建议》，由秘书发了过来。
他正在审核，准备发给美国总部。
「尊敬的总部领导，四日前，深圳店迎来开业首日……」
「这开业数据，对比深圳的市场潜力，对比美国的营业数据，无疑是失败的……」
「在深入分析与实地考察后，我认为导致此次失败的关键原因在于我们与五星超市存在显著差异……」
「五星超市，是港岛的一家大型超市集团……」
「它的显著特点是……」
「经过对比，可以发现，我们的缺点非常多：1、……2、……3、……」
「为扭转当前不利局面，我建议：……」
直到下午，
他斟酌了几次，改了几次，最后点击，发送邮件。
这才松了一口气。
……
……
美国。
阿肯色州，本顿维尔市，西南8街702号，矗立着沃尔玛总部大楼。
这里是沃尔玛全球运营的核心枢纽。
顶楼一角，一个300多平米的办公室。
董事长格罗伯森沃尔顿坐在宽敞的办公桌后，办公桌上的电脑屏幕闪烁着。
他是沃尔玛第二代掌门人，长子，从1992年就开始接掌沃尔玛。
此时罗伯森沃尔顿正在看着一封来自东大的邮件。
当他看到邮件开头提及深圳店开业前四日惨不忍睹的数据时，难以置信。
“竟然失败了？我们可是全球零售行业的第一啊！”
当时考察东大市场的时候，无论是他，还是其他人，还是充满信心的。
继续阅读。
很快，他眉头更皱了。
失败的原因，是因为一家来自港岛的超市？
这不可能！
在他心中，沃尔玛一直以自身的零售模式为傲，在美国本土乃至全球诸多地区都取得了巨大成功。
我，世界零售第一。
竟然输给一个东大本土超市？
他仔细阅读了一下五星超市的特点。
空间布局开阔、有儿童游乐场、员工服务态度热情、给工资高……
一晃，21点。
沃尔玛超市，正式关门。
然后开始进行首日营业盘点。
沃尔玛的高管们，全都没有下班，而是等在沃尔玛楼上的会议室，等待着今日的营业数据。
灯光明亮……
足足一个小时，数据才出来。
负责统计的运营经理抱着厚厚的报表，脚步匆匆地走进会议室。
“数据怎么样？”
“总裁，各位领导……”
运营经理将数据一一汇报给了众高管。
高管们一边听，眉头越皱越深。
一项项数据，远低于他们的预期；跟五星超市对比，更是只有十分之一到二十分之一。
“怎么会这么低？”
“我们前期投入了这么多宣传成本，广告也打了不少，怎么才这点客流量？这么点营业额？”
数据摆在面前，众高管都有点绝望了。
这沃尔玛，看来是开业大崩。
良久之后，
总裁鲍勃马丁环视一圈：“很显然，我们的第一天开业，是失败的。”
“不过失败不可怕，我们最重要的是吸取教训！”
“各位，说一下各自的看法。”
众高管沉默，最后在鲍伯马丁的示意下，终于有人开始发言。
运营总监：“很显然，原因处在五星超市身上。我们在设计上，和五星超市有很大的区别，空间布局不够大，导致顾客购物体验差；没有儿童游乐场，对有孩子的家庭吸引力不足；服务态度也有待提高，好多顾客反映工作人员服务态度没有五星集团好。”
“还有一点，我们的商品种类和价格优势也没有凸显出来，隔壁五星超市在这些方面做得比我们好太多了，产品比我们好，价格更便宜。”
众人你一言我一语，
“他们的游乐场，如果我们以后要追赶的话，就要投入更多的成本。”
“他们还有无条件退换，这根本不符合我们的零售逻辑，美国总部那边不可能同意的！”
“还有一点，他们的工资要是我们的2倍，这一点，我们根本给不了。”
他们是来赚钱的，不是来做慈善的。
以上三点，就是在做慈善。
这让他们怎么搞？
完全违背了做超市赚大钱的初衷！
……
……
一晃，3天过去了。
沃尔玛超市情况并没好转，反而更差了！
沃尔玛东湖店楼上，总裁办公室里，
鲍勃马丁独自坐在宽大的办公桌后，清晨阳光照射进来，映照出他一夜难眠的疲惫且焦虑的面容。
他紧盯着电脑屏幕，
一封《深圳店开业首日情况汇报与建议》，由秘书发了过来。
他正在审核，准备发给美国总部。
「尊敬的总部领导，四日前，深圳店迎来开业首日……」
「这开业数据，对比深圳的市场潜力，对比美国的营业数据，无疑是失败的……」
「在深入分析与实地考察后，我认为导致此次失败的关键原因在于我们与五星超市存在显著差异……」
「五星超市，是港岛的一家大型超市集团……」
「它的显著特点是……」
「经过对比，可以发现，我们的缺点非常多：1、……2、……3、……」
「为扭转当前不利局面，我建议：……」
直到下午，
他斟酌了几次，改了几次，最后点击，发送邮件。
这才松了一口气。
……
……
美国。
阿肯色州，本顿维尔市，西南8街702号，矗立着沃尔玛总部大楼。
这里是沃尔玛全球运营的核心枢纽。
顶楼一角，一个300多平米的办公室。
董事长格罗伯森沃尔顿坐在宽敞的办公桌后，办公桌上的电脑屏幕闪烁着。
他是沃尔玛第二代掌门人，长子，从1992年就开始接掌沃尔玛。
此时罗伯森沃尔顿正在看着一封来自东大的邮件。
当他看到邮件开头提及深圳店开业前四日惨不忍睹的数据时，难以置信。
“竟然失败了？我们可是全球零售行业的第一啊！”
当时考察东大市场的时候，无论是他，还是其他人，还是充满信心的。
继续阅读。
很快，他眉头更皱了。
失败的原因，是因为一家来自港岛的超市？
这不可能！
在他心中，沃尔玛一直以自身的零售模式为傲，在美国本土乃至全球诸多地区都取得了巨大成功。
我，世界零售第一。
竟然输给一个东大本土超市？
他仔细阅读了一下五星超市的特点。
空间布局开阔、有儿童游乐场、员工服务态度热情、给工资高……
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