这家伙实在有点嚣张,在集团内部也已得罪了不少人。



“老大,您也不能这么说吧!我买的版权都是永久的,直播权都是独家的,这些都是资产,虽然第一年支出大一点,但以后每年都可以产生稳定收入的!”魏宏辩解道。



“行,你最好把账算清楚。明年我请你严控内容采购支出,重点抓一下内容分销和运营收入!具体指标我和张总回头再和你确定。”



我不想在会上和他太展开,回头再和他好好盘。



今天开会我主要是想掌握集团未来一年整体的运营规划和资金情况,以及想办法解决野望汽车的资金问题。



“张总、董总:上市公司能否再搞一次增发?筹集个50,60亿资金?”我转向张强和董金平问。



“可是汽车板块不在上市公司体系内啊?资金用途……”董总为难地说:“证监会不一定能核准啊!”



他知道我的思路,上市公司想办法增发募资,然后再借给集团。前面的一笔增发我们借了一部分给手机公司,证监会还因此给我们发了问询函。



“那发债?贷款?已经12月了,现在财务管理部有什么融资计划?”我追问董总。



”这一会儿我单独跟您汇报吧?”董总有点为难地说。



大家都不说话了。



“这样吧,各业务公司回去修改预算,削减明年资本支出,至少减少40以上,并请拿出自己公司的融资计划,一周内重新交到集团财务管理部。要不今天先这样,曾总?”见状张强总结道。



我点了点头。



散会后,我把张总和董总叫到我办公室喝茶。



我的办公室在野望集团总部大楼的顶楼,可以鸟瞰整个京城的风景。



我喜欢喝茶,所以在办公室的东南角叫放了一个福建红豆杉做成的茶台,方便自己喝茶和招待客人。



我泡了一壶武夷山的金骏眉,给他们两个分别倒上一盏,然后问董总:



“老董,如果压缩40的资本支出预算,明年100亿左右的资金缺口,你准备如何解决?”



董总默默抿了一口茶,然后沉思着说道:



“上市公司明年预计营业收入有600亿左右,虽然受文化和体育内容板块亏损拖累,应该仍有30亿左右的正现金流,估计上市体系内平台、文化、体育等业务板块的资本支出差不多可以自己解决。”



“是的,我也算过,如果不借钱给集团,上市公司的资金链应该问题不大。”



张强附和道。



“非上市业务板块的问题就比较大,”董总接着说:“除了电视机公司,其他业务板块的自我造血能力都很差。明年至少有70亿左右的资金缺口。”



“嗯,这70亿怎么解决?”



“无非是股权和债权两种形式。”董总回答到:



“股权的话看三个硬件产品公司能不能自己单独找到投资者,或者找一个大投资者直接投到野望集团公司。债权的话需要抵押物,电视机公司和手机公司可以用厂房、设备作抵押,看能否多少去银行贷一点款。汽车公司刚成立,可能有点困难。不过也可以找当地政府去想想办法,毕竟我们在那边建了这么大一个工厂。”

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