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当然如果把这个项目的着力点,放在他们古都的话,其实没有什么可以拿出来说的。



因为他们那边,基本上是几十年的培育和发展,蔬菜经营模式,以及水果的发展已经初具规模。



已经拥有了一套规模和数量固定的资金流通设备,也建立了一支素质较高的经营和管理团队。



这就是周正给他们确定的发展之路。



眼下的果蔬超市,其实就是在给超级市场做准备,站在主要的进展模式中建立连锁超市要根据蔬菜水果的商业实际情况进行发展。



就像是眼下的牛大力果蔬超市,虽然刚开始是宾客盈门,但想把这种客流量保持下去,肯定是要狠下功夫。



至少往后的发展模式,周正给出的基本划分就是应该注意内涵的发展,而不是门面上做功夫。



就比如说统一门面,统一装饰,统一设备等。



另外,刚开始不要太多投资。这是周正当时给牛山策划的时候特别注重的一个点。



不过这些话落到牛山的心里,仿佛是落到了他的心坎处,因为股份这个东西吧,他从刚开始公司建立就一直很重视这个因素。



还有就是在统一的核算、配送和进货,以及管理上要做好文章。



应该一开始就按照连锁经营的模式去发展。



因为蔬菜商业发展到连锁超市,要采取正规连锁的形式,由小到大从质的积累到量的变化,然后再逐渐发展,这是一个模式所要经历的发展时间段。



除此之外。



周正给出的最后一个最准确的项目,就是前期一定要把牛店的架子架好。



他的大概意思可能是,如果能够把这一块的市场占据好了之后,就赶紧分手出来。



去最大限度的扩展市场。



当然,想毫无顾忌的把这些人那当然就要进行企业文化的训练和企业认同感的磨励了。



要知道,后世发展起来的那些公司里,能够培养人才的公司比比皆是。



但能够留住人才的公司,却少之又少。



就像是曾经开创出蒙牛的老佬。



谁又不知道,他就是当年在伊利待不下去了。



被人家老大扫地出门,然后一怒之下创建了属于自己的产业呢?



所以说啊,莫欺少年穷。



心中设想的那些事,牛山的心也就逐渐安定了下来。



他也知道周正做的那些,其实都是在为他着想。



两个人起于微末,感情有多浓厚,自然不与外人多说。



这不,眼下周正给他还了一大半股份。



现在牛山夫妇俩个人手里,已经拿到了牛店70%的股份。



一个这么有发展潜力的公司,初始创业者居然还占有7成以上的股份,这不得不说,是个奇迹。



“这个事儿你跟我说没用啊,毕竟,我儿子现在……又没在家!”



这句话和自己的老同事说起来确实有些伤感,毕竟要是因为别的事情,他

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