这也宣告着以往的那些办报产业，作为新闻发展“副业”的时代，一去不复返！
同一时间段，传统报业的多种经营，从起步进入到发展时期，从京都到地方，开始以点带面，迅猛的扩张。
以报业为中心的经济实体，也成为这个时期的典型。
总的来说，上世纪八、九十年代，行业报刊的多种经营活动背后，其实就是国内报业在市场经济体制改革的背景下，进行的多元化经营模式尝试。
对此隐性政策，有人曾戏称为：“早春激情”下的“集体试水”。
只不过，结果确实让人惋惜。
资本经济的现实，给了很多创业者一个大嘴巴子！
很显然，哪怕投入极高的热情，干劲十足，也掩饰不了收效甚微，没有多大经济价值的行业现实。
在这一时期，多少立下宏图大志，希望在社会改革过程中，大捞一笔的商人们，其实都没有取得预期的经济回报。
在那个年代“试水”的，很多也都被埋在了“浪花”里。
扬帆起航的，有是有，但只能被后世，当作典型例子来提起，不具有一定的行业普遍性。
只是，不经历风雨，哪来见彩虹？
值得历史纪念的传媒行业发展中，有一件里程碑式意义的事。
那就是在90年代以来，国有化的传统媒体，已经意识到了自身问题，开始积极进行行业资源整合和集团化的经营探索。
集团化，是这个时间点的热词。
只是，这一次的探索，会在后世的各大传媒巨头公司里，被当成最重要的行业转折。
多少新闻传媒人，会把集团化的经营模式，奉为圭臬！
1999年1月，国内第一家报业集团，广省日报报业集团正式挂牌成立。
再往后，南方日报集团紧跟其后，各个报业集团犹如雨后春笋，迅速的在华夏这片大地，建立起自己的大本营。
值得承认，集团化是一次非常成功的“试水”，它为后世的报业发展，还有转型，提供了一次重要的契机，或者可以说是发展机遇。
让它们不至于，在互联网发展中的新媒体冲击下，不堪一击的拜倒下去，连回首来一榔头的机会都没有。
终于。
国内传媒业的好日子，来了！
2000之前几年间，它们已经开始通过自身重组和外部扩张等多种方式，开始整合内部资源。
在经过前期的失利后，它们已经积累下了足够的行业经验，更摸清了市场发展的基本规律，和这一时间段，人民大众比较喜闻乐见的文化。
有了面向市场，实行统一的市场化管理运行机制，他们开始不断在经营模式上进行探索。
渐渐的，让人意想不到的是，短短几年的功夫，它们居然办出了属于自己特色性质的报纸，就算是在国际上，都有了一定的知名度。
这也使得，它们的经济实力不断增强，并且得到国家和行业的承认和支持。
……
半夜。
本章未完，点击下一页继续阅读
(3/4)