与卢西恩-格兰奇长谈了一番之后,再翻阅了一遍过去几个月内,【量子娱乐】和旗下几家子公司的例行周报、月报,罗杰对于公司上下的运营状况已经有了一个非常清晰的概念。



由于和环球音乐集团开战所带来的影响,【量子音乐】的市场占有率较之一年前,足足萎缩了四分之一,已经跌破了百分之十五,这个公认的“巨头”标准。



不要小看了这四分之一的损失,这其中不仅仅只是营收、利润等“看得着”的损失,同时失去的,还有许多看不见摸不着,但却真实存在的东西。



比如品牌形象、品牌价值,乃至于市场对于【量子音乐】的信心等等。



如果说【量子音乐】是一家上市公司,恐怕今年的财报一出来,股价拦腰斩断都是轻的。



好在【量子音乐】并非是一家上市公司,也没有太多的“外来投资者”,倒是不用担心股价的问题。



但其它的损失,却是实实在在的。



可以预见的是,【量子音乐】今年的财务报表一定会很难看。



不过,罗杰对于这一点,倒是不太担心。



和环球这样的巨无霸开战,有损失才是正常的,这些损失完全在预期之内。



至少远远没有超过罗杰或者其它【量子娱乐】高层的底线。



随着双方握手言和,失去的东西很快就可以再夺回来。



毕竟,无论是【量子音乐】,还是环球音乐集团,在这场战争中的损失,大多都是“平白无故”地消耗掉了,而不是被谁虎口夺食给抢走。



想要重新弥补回来,也就更加容易一些。



当然,在这几个月的开战过程中,那些有实力的旁观者,例如索尼和华纳,也并非什么都没有做。



以【量子音乐】旗下损失最大的发行渠道为例。



罗杰不太清楚别的行业的渠道商,尤其是末端的零售商们是如何运作的,但在唱片业里,大多数零售商都不会彻底绑死在某一家公司上,而是同时与多家发行厂牌签订长期的代理销售协议。



在过去的几个月里,在环球音乐集团的收买和威逼之下,有许多的零售渠道商与【量子音乐】解除了合约,这种情况在欧洲市场上尤其严重。



以至于,现在的【量子音乐】,在欧洲的一些国家,例如土耳其、乌克兰等等,已经无法将一张专辑的线下销售网络覆盖到每一座城市里。



不过,其中的大多数零售商,仅仅只是解除了现有的代理销售合约,并没有彻底堵死未来再合作的可能。



毕竟,做这一行的目的终归是为了赚钱,如果最后的赢家是【量子音乐】,这些零售商们也没有必要放着钱不赚,死活不和【量子音乐】合作。



当然,大多数人如此,并不意味着每一个零售商都是这样。



比如说,单单只是罗杰知道的,索尼-bmg就通过一些利益或是人情的交换,与两家连锁音像店、一家连锁书店和一家连锁便利店签订了排他性的独家代理合约。



在他们加起来总计超过800家的连锁店里,只会销售由索尼-bmg发行的唱片。



而这四家零售商,都是此前【量子音乐】的合作伙伴。



而在环球音乐集团损失

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