【量子音乐】针对环球的上下游渠道攻势是全方位的。



但威胁最大的,仍然是Spotify。



对于娱乐行业来说,无论是唱片业还是好莱坞,每一个新渠道的出现,都意味着一轮新的动荡。



当然,这仅仅只是一个可能。



毕竟,并不是所有的新渠道都具备改变行业格局的能力。



以唱片业为例,在最近的六十年里,尽管新渠道有很多,但实际可以称得上改变行业格局的,仅仅只有两次:CD唱片的出现,以及数字音乐的诞生。



前者让唱片业进入了急速发展的快车道,在短短十年里,全球唱片业的市场价值翻了数十倍。



索尼能够成为唱片业巨头之一,很大程度上,也是靠着CD唱片的功劳。



——毕竟索尼唱片的母公司,索尼集团,在这方面的技术积累至少可以排在世界前三,给索尼唱片的支持,也是其它唱片公司无法得到的。



至于数字音乐的诞生,中间的的一系列过程和连锁反应太过复杂就不提了,只说结论:环球的崛起和百代的衰落,至少有一半的“功劳”要放在数字音乐上。



在过去几十年里,新的技术,以及新的渠道,当然不仅仅只是CD唱片和数字音乐。



但仅仅只有这两个,称得上是对整个唱片业造成了革命性的影响,至于其它,最多只能说是旧有渠道的有效补充,影响力算不上大。



如果按照概率来说,流媒体音乐平台,似乎更大的可能也只是一个“渠道补充”,而很难成为与CD、数字音乐一样,对唱片业构成颠覆性影响的新渠道。



毕竟,若是从本质上来看,流媒体音乐平台依然是数字唱片那一套,只是改变了运作模式。



而且,这种运作模式并非无法模仿的。



——想想看,在后世,有多少和Spotify一样的流媒体音乐平台?就连iTunes,都放弃了坚持买断制,而改为以Spotify模式为主。



无论这种模式能否获得成功,未来流媒体音乐平台的市场,绝对不会由Spotify独占。



对于环球而言,要考虑的就是两个问题。



第一,Spotify模式能否成功?



第二,假设Spotify模式取得成功,是接受Spotify较为苛刻的条件,还是与未来新兴的流媒体音乐平台合作,哪一个选择对环球而言更有利?



这两个问题,就是要在最近一次环球音乐集团的股东大会上讨论,并且做出决策的。



“如果是其它时间,这个思路没有任何问题。但是我要提醒大家一点,现在,环球正面临困境!”



道格-莫里斯敲着桌子,大声反驳着。



看那表情,就差直接说出这位股东提出的这两个问题,全是废话。



道格-莫里斯的话,顿时引起一阵喧哗,一个个股东和代理人,互相窃窃私语起来。



不得不说,环球的股权结构复杂,小股东的数量也极多。



而并不是每一个股东,都会随时对环球音乐集团,乃至于唱片业的事态保持长期的关注。



事实上,有为

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