/>
至于说这帮明星心里会对公司产生怨恨?



谁在乎?



一个歌手当红的巅峰期就那么几年,过去之后,商业价值就开始大幅度下滑。



确切地说,是在唱片方面的商业价值开始下滑,或许依然很能赚钱,但更多地却是靠着创作巅峰期的那些专辑和版权来赚钱,而这些,都已经被公司捏在了手里。



到了那个时候,不愿意续约就不续约,反正价值已经被榨得差不多了,剩不下多少油水。



就好像【AC-130】乐队,就算离开了MAD唱片,和另一家公司签订了新的唱片合约,但现在的《混合理论》、《流星圣殿》两张专辑,发行权依然掌握在MAD唱片手中,每卖出一张,都要按照第一份唱片合约的比例进行抽成。



……



除了这三项主要业务之外,MAD唱片还有一些零散的小业务,但都不是发展的重点。



例如唱片制作,北美大大小小的录音棚、唱片制作公司多如牛毛,单单只是洛杉矶,水准达到“专业级”的录音棚数量就多达上千家,只需要付出少量的费用,对方就会准备好包括专业录音师团队在内的一切。



MAD唱片更多地是选择业务外包,只有最核心的几位明星,才能享受到量身打造制作团队的待遇。



公司内的唱片制作部门,某种程度上来说,更像是公司花钱,帮旗下大牌明星养上一支专属的制作人团队。



巡演的团队同样也是如此,基础业务外包,只有商业价值足够高的明星艺人,才能享受到量身打造专属团队的待遇。



这两者不单只需要人才,更重要的是设备。



无论是录音设备还是演出现场设备,都极为昂贵,花费巨大代价打造出来,过不了几年又会变得落伍。



MAD唱片又不是那些顶尖的巨头,没有必要在这些地方浪费巨额的资金。



在卢西恩-格兰奇提出的扩张计划之中,就没有对“内容制作”方面提出任何的要求。



唱片业毕竟和好莱坞不同,更多的是以歌手、乐队为创作核心,辅以专业的幕后团队。



虽然也存在流水线式的生产加工,但和好莱坞那种流水线,完完全全是两个不同的东西。



或者换句话说,只要掌握着明星资源,尤其是创作型歌手、乐队,就不会缺乏“内容”。



对于一家“小”公司来说,与其追求全面,倒不如将重心放在公司的核心业务上,将自身的优势发挥到极限。



MAD唱片最大的优势是什么?



若是说核心业务,可以说是发行,也可以说是新晋明星的推广。



但要说优势,毫无疑问,显然是摇滚乐。



不提罗杰三人自己的作品,也不说挂在MAD唱片发行的【金属猴子】、【A】乐队的专辑。



单单只是MAD唱片旗下的歌手,按照产出的利润来计算,超过九成都来自摇滚乐。



在摇滚之外,仅仅只有几个《美国偶像》的选手,能够在流行、乡村、或是嘻哈音乐为MAD唱片带来一些收入。



但和摇滚音乐的产出相比,完全不在一个数量级上。



本章未完,点击下一页继续阅读

(3/4)

章节目录

摇滚教父所有内容均来自互联网,零点小说网只为原作者黑色贝斯的小说进行宣传。欢迎各位书友支持黑色贝斯并收藏摇滚教父最新章节