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因此也只能暗地里流流口水,眼馋一下,然后继续闷头赚钱,想办法提高MAD唱片在业内的影响力。



收购巨头?那只是一个美好的梦想。



MAD唱片才是乐队的立足根基。



与其幻想一些不现实的东西,还不如好好将手中这个“根基”发展起来。



不必达到四大巨头那种程度,能够做到一线主流唱片公司的水准,在唱片业内拥有一定的话语权,就足够了。



最起码,当下次再出现类似“数字音乐平台与版权方联盟谈判”这种事情的时候,MAD唱片必须要有相应的投票权,而不是只能照着别人谈出来的结果去执行。



要做到这一点很难,MAD唱片现在唯一的优势在于稳定且高额的收入。



有《美国偶像》这个系列在手,公司不会缺乏明星,而有了明星,就不会缺乏资金。



但和那些老牌唱片公司比起来,MAD唱片的唯一优势,也就仅仅只有收入。



无论是发行能力、宣传渠道、业内人脉,亦或是版权库规模这种纯粹的硬实力,都远远不如。



但这些都不是短时间内能够发展起来的,任何一家唱片公司想要在各个方面都没有短板,都需要大量的时间,罗杰也只能耐下性子慢慢等待。



毕竟,M-A-D三支乐队也仅仅只是明星,而不是财大气粗,挥舞着法郎,差点收购了整个唱片业的自来水集团。



对比一下华纳唱片和环球唱片的发家史,你就会发现,哪怕是唱片业,也TM一样,有钱就是爸-爸。



哪怕背靠着时代华纳这颗参天大树,华纳唱片发展成业内巨头,也用了几十年的时间。



而环球呢?



从注册到跻身五大,花费的时间还不足一年。



嗯,再加上几百亿,或许上千亿美元的巨额资金。



环球唱片的历史可以追溯到二十世纪初期,只是环球影业的一个部门。



一直到1998年之前,这个部门都没什么存在感,也没什么【蛋类物体】的用处。



在1998年的某一天,环球影业的母公司,来自法国的自来水集团突然一拍脑门:我们得有个自己的唱片公司!



于是【环球唱片集团】,或者叫【环球音乐集团】就成立了。



这家公司成立之后的第一件事,就是花费数百亿美元收购当时的唱片业巨头宝丽金,买回来以后还嫌弃宝丽金的发行体系不好用,直接整个部门给裁掉了……



只用了短短几个月,环球就取代了宝丽金,成为唱片业五大巨头之一。



然后一直到现在,环球不是在收购唱片公司,就是在收购唱片公司的路上。



稍微大牌一点的同行,几乎都摆在了环球的购物车上,区别只在于买哪一个。



如果没有反垄断法的限制,以自来水公司的财大气粗的作风,估计也不存在这个“困难的抉择”。



罗杰翻着环球唱片的发家史,又想了想自家的MAD唱片,不由得沉默了起来。



过了好半晌,无奈地摇了摇头。



“算了,这

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