“清楚，Q4补齐Q3欠下的660万业绩就算你完成全年销售任务。”徐铿点了点头有些疑惑地答道，他不明白张伟为何明知故问。
“那按照今天邮件中的激励计划，如果我清掉了330万的滞销库存，是不是就相当于我完成了承诺，公司就算我完成全年销售任务了？”张伟直接问出了心里的疑问。
这个问题他必须要搞清楚，不然他可没有去拼一把的动力。这也不是张伟不见兔子不撒鹰，实在是因为如果承诺书不计算double业绩的话，那他张伟就很难在不到两个半月的时间里完成承诺的业绩，那样他还不如趁早找个下家，这样还能早点儿去混个脸熟。
徐铿也明白张伟的意思，点头道：“你说的没错，这个问题我还专门请示过老板，和你理解的一样。”
“那我就没问题了。老大，等我拿了奖金请你喝酒。”张伟很是开心，这下他算是吃了一颗定心丸。
“胖胖，你很有信心嘛。”
张伟笑着道：“我就是单纯地想去搏一搏，和谁过不去咱也不能和钱过不去，是不？”
张伟既然决心要拼一把，也就没什么可犹豫的，立刻行动起来。
先是花了一整天的时间将他区域内的客户，统统电话骚扰了一遍，然后便是连续两周的出差。
出差的这段日子里，他每天都是白天四处跑客户，晚上回到酒店里整理分析了解到的信息，将了解到的所有项目信息统计到pipeline里。
并且张伟根据落单时间、项目规模、所需要的设备，将拥有项目信息的渠道代理商分为A、B、C三类。
A类是需要张伟重点跟进的，这些代理商手上都有规模在30万以上的项目，有很大可能性销售滞销的老版本产品，并且还有很大可能性会在Q4下单。
B类是些拥有短平快项目的代理商，他们手中的项目，规模一般都不会太大，公司的资金实力都比较一般，对价格比较敏感。
C类大多是些手中项目还不成型，或者是周期太长的代理商，张伟只需要日常通通电话维护好关系就行，他暂时没精力也没时间去深耕这类的项目。
两周下来，他筛选出了大大小小三十几个非常靠谱的项目。最后，张伟将这些项目中，但凡近期有可能用到滞销产品的项目，单独整理了出来统计。
A类代理商的大项目居然有4个，合计差不多能够产生三百八十多万的销售额，其中可能销售滞销产品的总金额有近两百万。
苏鲁交通项目便是其中的大头，这一个项目就有可能销售掉近一百二十万的库存滞销产品，总金额更是有两百多万，所以张伟将其列为重中之重，不容有失。
剩下的都是些B类代理商手中的小项目，每个项目预计成交的金额都不大，大多都是是几万、十几万的小项目，却胜在数量多，加起来居然也有两百多万。
粗略算了一下，如果这些项目都能全部成交，他张伟只凭这些项目就可以达成承诺书中的约定，并且还会超出许多，这让张伟喜出望外。
不过这些都是目前最乐观的情况下估算出的数据，这其中也是存在着一定的变数的。
例如大项目规模虽然规模大，但是周期相对较长，需要投入的资源也多，竞争对手也多；小项目虽然短平快，但对价格成本比较敏感，需要较长账期的支持等等。
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