般来讲如果一个团队接连有人离职,很快就会形成一股趋势,使得整个团队崩溃。作为管理者如果发现这种迹象,应该立即做出处理。



于是,当Arcsys公司宣布徐建国加盟之后,Cadence公司马上将律师函寄到Arcsys,威胁以不正当竞争起诉Arcsys公司。



此时Arcsys公司还没有恢复元气,不得不和Cadence公司达成了协议:



徐建国的上任时间从1994年的四月推迟到七月,以便交接在Cadence的工作。1994年内,Arcsys不得招聘任何Cadence的员工……



有了这份协议,徐建国开始“肆无忌惮”地招兵买马,扩张势力。



时间很快到了1995年,双方达成的挖人冷冻期结束。



仅在1995年的1月份,就有9名Cadence公司的掌握核心技术员工加入Arcsys公司。



同时,徐建国开动了市场抢夺战争,以三年许可模式,取代传统的永久许可模式,极大地降低了客户成本,迅速赢得市场。



短短一年多时间,Arcsys公司的销售额就激增六七倍,并扭亏为盈。



去年的1995年6月, Arcsys公司成功在纳斯达克上市。



去年11月,收购ISS公司,拓展验证业务,并且公司更名为美国先驱Avant!微电子公司。



有了更多资本的Avant!先驱公司在徐建国领导之下似乎势不可挡,气势咄咄直逼Cadence公司,并已严重危及其地位。



不仅如此,徐建国还私下密会Cadence公司的核心员工。



他当然不会只是见见老朋友,徐建国的这一手,彻底激怒了Cadence公司老大科斯特洛!



科斯特洛发动了全面的调查,查到了离职员工偷盗Cadence核心知识产权的一些证据。



于是,去年年底,在Cadence公司提供的证据面前,检察官同意了Cadence的请求对整个Avant!先驱公司展开大搜查。



此后两家公司拉开了漫长的马拉松诉讼,在法庭上争锋相对,一下难分输赢……



看完顾其俊发来的这个新闻报道,李晓凡回忆起来,前世回国后他曾工作的那家外资企业还向这家美国Avant!先驱公司买过电路设计软件,因为Avant!先驱公司的三年许可模式,取代原来传统的永久许可模式,极大地降低了客户成本,价格非常吸引人。



但是,六年之后的2001 年,经过漫长的马拉松诉讼,美国当地法院宣判Avant!先驱公司全方面败诉,除了徐建国被罚款躲过牢狱之灾外,其余六名Avant!先驱公司员工被判刑入狱。



鹬蚌相争,渔翁得利。Cadence 和 Avant!掐架的这 7 年,业界老二 Synopsys 公司乘机抓住机会高速发展,几乎垄断了数字前端的市场。而原本举步维艰的 Mentor Graphics 公司也东山再起。



Avant!公司败诉后,Synopsys 大手一挥,以7.7 亿美金收购了整个 Avant!公司……



想起往事,李晓凡点燃一支雪茄陷入了沉思:这里面似乎商机重重,自己的机会在哪里?    。(3/3)

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