自带领着销售人员走访那些“叛变”的用户，询问对方eda产品差异的每个细节，问清用户转变的每个原因，并答应各个用户“投诚”的各种优惠条件，只要你回来我们公司怀抱就行。
“打a办”在徐建国的领导下，效果显著，很快arcsys公司遇到了生存危机，公司财务严重恶化。整个1993年，arcsys的营收只有170万美元，净亏损200万美元。
徐建国的战略战术都是卓有成效的，cadence公司似乎将arcsys逼到了悬崖边上，就等着他们崩溃瓦解了。
然而，就在这个时候，arcsys公司的转机突然来了。
这个转机是：“打a办”在徐建国的领导下取得卓有成效的成果之后，cadence公司开始出现了内讧。
徐建国能力很强，但是做人和做事的风格非常强悍，甚至有点不择手段。
对外，比如为了打击arcsys，居然派人将arcsys所有工程师的移民状态进行排查，一旦有任何非法居留的嫌疑就举报给移民局，达到打击对手的目的。
对内，跟公司内部的研发团队关系非常紧张。限期设定的目标和给的极短研发周期，让手下的研发团队们苦不堪言，怨声载道。
这种矛盾终于在1993年底，cadence公司对arcsys公司取得全面胜利，arcsys公司(2/2)
“打a办”在徐建国的领导下，效果显著，很快arcsys公司遇到了生存危机，公司财务严重恶化。整个1993年，arcsys的营收只有170万美元，净亏损200万美元。
徐建国的战略战术都是卓有成效的，cadence公司似乎将arcsys逼到了悬崖边上，就等着他们崩溃瓦解了。
然而，就在这个时候，arcsys公司的转机突然来了。
这个转机是：“打a办”在徐建国的领导下取得卓有成效的成果之后，cadence公司开始出现了内讧。
徐建国能力很强，但是做人和做事的风格非常强悍，甚至有点不择手段。
对外，比如为了打击arcsys，居然派人将arcsys所有工程师的移民状态进行排查，一旦有任何非法居留的嫌疑就举报给移民局，达到打击对手的目的。
对内，跟公司内部的研发团队关系非常紧张。限期设定的目标和给的极短研发周期，让手下的研发团队们苦不堪言，怨声载道。
这种矛盾终于在1993年底，cadence公司对arcsys公司取得全面胜利，arcsys公司(2/2)