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“我会跟他说的。”



既然没有意见,苏辰也没有再废话,直接让摩格里奇起草文件,收购他们两人手中的股份,作价一亿美元。



中午的时候,波萨克就收拾自己的东西离开公司。



摩格里奇跟苏辰汇报工作:“BOOS,上市的时间就在这个月月底,你这个时间来到洛杉矶正是时候。”



“伙计,你做得不错,我必须要考虑为你加薪。”苏辰看向这位得力属下。



这位奠基了思科的文化基调,没有他和钱伯斯,思科大概也不会成为市值那么好的公司。



钱伯斯能够达到后来的高度,也是站在这位的肩膀上。



摩格里奇笑着道:“boss既然让我做这份工作,那我自然要全部做好,这些文件你是否需要审核?”



“我看看吧。”苏辰说道。



对于技术类的东西他不懂,但商业的数据他还是很敏感。



……



1990年4月27日,思科的股票在许多人的怀疑和期待中上市,足足比原来的轨迹推迟了将近两个多月。



上市这天波澜不惊,该股票以每股18元开盘,以每股22.20美元收盘,并且购买者大多数是机构。



如果有人在上市当天购买1000美元的思科股票,到1999年这些的股票就值10万元。



因为购买者大多数是机构,所以散户中很少有人赚到这样的钱,而那些机构购买者则发了大财。



钱赚到了,可是有的人却该离开,公司的创始人夫妇已经离开公司。



不知道他们是否后悔在上市前把手里的股份卖给苏辰。



但按照股价来看,他们现在也只是少赚了7千万美元而已。



而波萨克和勒纳将手中的股份卖掉之后,最大的股东就是盛世,持有67%,余下部分为公司高管、员工和其他机构共同持有。



这可把瓦伦丁给羡慕得那啥都发紫。



如同李黄瓜一样,感觉自己的气运被这个家伙给夺走。



所以购买思科股份的人中也有瓦伦丁的红杉资本。



公司上市,自然是免不了开一场庆功宴请这些老部下一起吃吃喝喝,顺便打打鸡血什么的。



这是每个老板惯用的手法,即便是瓦伦丁也不例外。



“伙计们,经过大家这么多年的努力,今天,我们终于让这家公司上市。”



苏辰拿着话筒发言,“过去我没怎么参与公司的经营,但现在,我要提出思科客户服务的四大模式。



分别是听取客户意见、聘用技术型销售人员、使用因特网、帮助客户实行自助……”



将这四大模式公布出来后,又道:“所以奥莱德与托尼森两位要多加辛苦研究我们的新模式,同时,为了让思科变成市值几十亿的大公司。



摩格里奇先生也要超越原来的管理风格,要使思科的生产线超越路由器。



因为把所有的鸡蛋放在同一个篮子是一件很危险的事情,一旦篮子摔了,所有的鸡蛋也就破了。

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