模式。
唐青觉得很不错。
也是一个极为有价值的商业模式，自建物流，看似成本巨大，但是一旦成功，其活得不会比阿里差，别看后世京东比阿里市值低，但不代表京东活的不好。
相反。
其财务状况在进入盈利期后。
会让绝大部分企业羡慕到吐血，自建物流、仓储，大城市隔天就到，产品质量水准以上。。。各种优势加在一起，形成了一个非常好的‘舒适环境’。
因为。
社会越发展。
随着收入的提高，人越是会变懒，消费意识会发生很大改变。
懒到什么程？
懒到他们已经不想去挑选商品的程度，他只想要打开软件，想买一个多功能插座，看到三种价位，四十，五十，六十，觉得中间价位的不错。
买了。
至于质量。
由平台保证。
这样的人当然不会是绝大多数。
毕竟这需要一定的消费基础，但是，只要有百分之五，那么，这种商业模式，就比占了百分之九十五市场的平台活的更加滋润。
这种人。
唐青见过不少。
重生前和他住了好久的王强就是，本身收入不菲，买东西非常不想去淘宝和天猫，因为慢，因为没有送货上门，因为懒得去辨别质量。
他多年不用淘宝和天猫，支付宝都不用，也从不看其他的电商网站。
一直使用京东。
说实话。
以点及面。
这样的客户。
一个。
其给平台创造的价值会有多高？根本不需要用脑子想，不是一个顶两个，而是一个顶十几二十个，这时候，用户数量的意义，也仅限于好看罢了。
当然。
京东和阿里的路是不一样的。
阿里是为无数个体商户服务，京东自己要赚所有商品的钱，后者做好了，会比前者获得要滋润得多，但是阿里，创造的是更大规模的商品流通。
各有价值。
未来。
华夏必定会面临消费升级。
其中。
部分人的消费观念也会随之升级。
有时候，人们其实并不需要你告诉我一种种商品和服务的对比，消费者不想选，懒得选，没工夫去选，他们只需要你告诉他一件事。
---在我可接受的价格内，这，就是最好的，买这个就对了。
然后。
我付账。
成交。
比如几人合伙去吃饭。
讨论去哪里吃，最烦人的一个回答就是---随便，什么都行，听到这话，都有种想打死
唐青觉得很不错。
也是一个极为有价值的商业模式，自建物流，看似成本巨大，但是一旦成功，其活得不会比阿里差，别看后世京东比阿里市值低，但不代表京东活的不好。
相反。
其财务状况在进入盈利期后。
会让绝大部分企业羡慕到吐血，自建物流、仓储，大城市隔天就到，产品质量水准以上。。。各种优势加在一起，形成了一个非常好的‘舒适环境’。
因为。
社会越发展。
随着收入的提高，人越是会变懒，消费意识会发生很大改变。
懒到什么程？
懒到他们已经不想去挑选商品的程度，他只想要打开软件，想买一个多功能插座，看到三种价位，四十，五十，六十，觉得中间价位的不错。
买了。
至于质量。
由平台保证。
这样的人当然不会是绝大多数。
毕竟这需要一定的消费基础，但是，只要有百分之五，那么，这种商业模式，就比占了百分之九十五市场的平台活的更加滋润。
这种人。
唐青见过不少。
重生前和他住了好久的王强就是，本身收入不菲，买东西非常不想去淘宝和天猫，因为慢，因为没有送货上门，因为懒得去辨别质量。
他多年不用淘宝和天猫，支付宝都不用，也从不看其他的电商网站。
一直使用京东。
说实话。
以点及面。
这样的客户。
一个。
其给平台创造的价值会有多高？根本不需要用脑子想，不是一个顶两个，而是一个顶十几二十个，这时候，用户数量的意义，也仅限于好看罢了。
当然。
京东和阿里的路是不一样的。
阿里是为无数个体商户服务，京东自己要赚所有商品的钱，后者做好了，会比前者获得要滋润得多，但是阿里，创造的是更大规模的商品流通。
各有价值。
未来。
华夏必定会面临消费升级。
其中。
部分人的消费观念也会随之升级。
有时候，人们其实并不需要你告诉我一种种商品和服务的对比，消费者不想选，懒得选，没工夫去选，他们只需要你告诉他一件事。
---在我可接受的价格内，这，就是最好的，买这个就对了。
然后。
我付账。
成交。
比如几人合伙去吃饭。
讨论去哪里吃，最烦人的一个回答就是---随便，什么都行，听到这话，都有种想打死
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