场有限制的企业，就更不用说了。
不说别的，星空生物现在的估值就不好算，以利益交换，多国默认的情况下，从印尼手中拿来一个苏拉威西岛，只是这个地产的价值就不好认定。
另外还有星空能源星空工业等，拥有的核能项目机甲都是不好估值的。
另外就是参股投资扶持的企业，知名的就有小米手机京东商城美团等等，另外鸿海集团大唐电子紫光股份友达显示奇美显示等等，作为星空供应链的一员，加上都有星空参股，某种意义上都可以说是星空系的。
这次企业家发言，台上一共是安排了三个人，第一个是星空的执行总裁安迪，第二个是联翔集团的董事长刘传志，第三个就是星空集团的总裁杨伊了。
此时台下的人听着刘传志的发言，不少人在窃窃私语，丝毫不尊重这位老企业家。
在场的青年企业家们大多都是可以和星空扯上千丝万缕关系的，刘传志此时敢这么说话，大家不给面子是很正常的。
在稀稀拉拉的掌声中，刘传志脸色有些难看的下了台，杨伊此时到了台上，看着大家毫不吝啬的掌声和刘传志难看的脸色，给刘传志一个意味深长的眼神，然后等掌声停下，杨伊开始直接说道：
“联翔的刘先生说话还是很有水平的，不过，刚才你的发言中不强不弱的意思是什么呢？是平庸吗？
时至今日，真的特别想问刘先生一个问题：你真的后悔过吗？
不管是“贸工技”，还是说和倪院士之间的争执，我只想问，联翔有没有错误？你有没有领导责任？
昨日因，今日果，种瓜得瓜，种豆得豆，联翔的今天无疑是昨天所作所为结下的“果”。
从选择“做大”的时候，联翔的路线可能就已经回不了头了，倪院士也只能遗憾，联翔如今落后了，显然就是路线做错了。
先“做大”再做“做强”与先“做强”再“做大”，这其实是两个逻辑，做大后顺势做强，看起来是容易一些，嗯，企业可能发展的比较稳，但如今事实证明，做强才是做大的关键。
“没有规模，难以对付未来的低成本竞争”，这是华为的任先生说过的，如今和联翔相比，无论是人才规模还是市场规模，华为都做得很大，而且是大而强，而联翔呢？
华为采取的是自主研发实现品牌的国际化，而联翔更多的是通过并购的方式实现品牌国际化——结果我们也看到了，数据和业绩不会说谎。
刚才刘先生的讲话中有这么一句：“现在是联翔的最好时刻。”
嗯，我刚刚查了一下数据，在联翔1112财年四季度及全年业绩发布上，现任ceo杨先生公布的数据是，联翔净利润40亿元，嗯，我们再看一下，华为2011年净利润公布的数据是493亿元。
我们把时针拨回到二十年前，那时候联翔的销售收入从数据上看差不多是华为的6倍，84年成立的联翔在87年成立的华为面前，优势还是巨大的。
我现在想说的是，二十年前的联翔才应该是联翔最好的时刻，因为那时候的联翔充满了希望。
从工信部的官网上，我们都可以查到，联翔与华为几乎是同时取得了入网证，然后它们分别推出了各自品牌的程控电话交换机，当时的联翔在品牌影响和产品实力上都明显占到了上风，如果联翔继续沿着这条路走下去，今天的华为可能会多出一个强有力的对
不说别的，星空生物现在的估值就不好算，以利益交换，多国默认的情况下，从印尼手中拿来一个苏拉威西岛，只是这个地产的价值就不好认定。
另外还有星空能源星空工业等，拥有的核能项目机甲都是不好估值的。
另外就是参股投资扶持的企业，知名的就有小米手机京东商城美团等等，另外鸿海集团大唐电子紫光股份友达显示奇美显示等等，作为星空供应链的一员，加上都有星空参股，某种意义上都可以说是星空系的。
这次企业家发言，台上一共是安排了三个人，第一个是星空的执行总裁安迪，第二个是联翔集团的董事长刘传志，第三个就是星空集团的总裁杨伊了。
此时台下的人听着刘传志的发言，不少人在窃窃私语，丝毫不尊重这位老企业家。
在场的青年企业家们大多都是可以和星空扯上千丝万缕关系的，刘传志此时敢这么说话，大家不给面子是很正常的。
在稀稀拉拉的掌声中，刘传志脸色有些难看的下了台，杨伊此时到了台上，看着大家毫不吝啬的掌声和刘传志难看的脸色，给刘传志一个意味深长的眼神，然后等掌声停下，杨伊开始直接说道：
“联翔的刘先生说话还是很有水平的，不过，刚才你的发言中不强不弱的意思是什么呢？是平庸吗？
时至今日，真的特别想问刘先生一个问题：你真的后悔过吗？
不管是“贸工技”，还是说和倪院士之间的争执，我只想问，联翔有没有错误？你有没有领导责任？
昨日因，今日果，种瓜得瓜，种豆得豆，联翔的今天无疑是昨天所作所为结下的“果”。
从选择“做大”的时候，联翔的路线可能就已经回不了头了，倪院士也只能遗憾，联翔如今落后了，显然就是路线做错了。
先“做大”再做“做强”与先“做强”再“做大”，这其实是两个逻辑，做大后顺势做强，看起来是容易一些，嗯，企业可能发展的比较稳，但如今事实证明，做强才是做大的关键。
“没有规模，难以对付未来的低成本竞争”，这是华为的任先生说过的，如今和联翔相比，无论是人才规模还是市场规模，华为都做得很大，而且是大而强，而联翔呢？
华为采取的是自主研发实现品牌的国际化，而联翔更多的是通过并购的方式实现品牌国际化——结果我们也看到了，数据和业绩不会说谎。
刚才刘先生的讲话中有这么一句：“现在是联翔的最好时刻。”
嗯，我刚刚查了一下数据，在联翔1112财年四季度及全年业绩发布上，现任ceo杨先生公布的数据是，联翔净利润40亿元，嗯，我们再看一下，华为2011年净利润公布的数据是493亿元。
我们把时针拨回到二十年前，那时候联翔的销售收入从数据上看差不多是华为的6倍，84年成立的联翔在87年成立的华为面前，优势还是巨大的。
我现在想说的是，二十年前的联翔才应该是联翔最好的时刻，因为那时候的联翔充满了希望。
从工信部的官网上，我们都可以查到，联翔与华为几乎是同时取得了入网证，然后它们分别推出了各自品牌的程控电话交换机，当时的联翔在品牌影响和产品实力上都明显占到了上风，如果联翔继续沿着这条路走下去，今天的华为可能会多出一个强有力的对
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