十年前,电脑是绝对主流。



那时候的明星企业还是联想,靠着广大的中国人民的销量,联想冲到了pc销售世界第一的位置。



那时候手机上可以,但绝不会有人想到竟可以到达代替电脑的位置。



业内的人大多知道这是一个方向,可想象不到能看视频能打游戏甚至后来还能直播。



主要是硬件就跟不上,手机的电池处理器,还有全都不支持手机取代电脑。



可它就取代了,而且几年之内就取代了,你想想这些公司得多后怕,一切都太快了。



你好像信心很大?周红衣饶有趣味的问。



温晓光说:微信的颠覆,并不是我们比它多多少用户,多多少日活跃量,硬要说的话,这会是我们取胜的基础,但不是取胜的表现。微信有这个用户量,已经不应该再满脑子盯着这个数字了。



他的话总是让人觉得高深。



周教主也想不通,什么叫用户量不重要?比来比去不还就是这些东西么。



只是猛然间的,叫他去否定温晓光,好像又有些讲不出来。



成功这个事,可以依靠运气,但成功后了不失败,这就得靠实力了。



我最后想问个问题,你是准备投靠阿狸,还是选择白度?



背靠一颗大树,就可以给老马添不完的堵。



温晓光顿住,我那么多事要做,还就真没想过这回事。



由这句话,教主知道了少年人的野心。



虽然,他不知道这时候微信还有什么可以做的。



有的,温晓光说不必盯着用户量,不是说用户量不重要,而是高度已经够了,接下来要增加厚度。这个厚度,就是生态。



还还记得他最早要想做什么的吗?



是以字节跳动为代表的一类东西,从那里反推回来需要一个流量入口才来怼一把鹅厂。



微信只是开始,拿到用户只是起飞,但降落的动作更重要。



其中最重要的一个动作,就是如何在微信无法盈利的情况下,不被摔死。



这是后3q大战时代,整个领导层始终在思考的问题,首先qq的那一套增值服务搞不了,目前搞朋友圈插入广告这一套更是无异于自杀。



但不管是谁,信心还是有的,照着qq那一套去做就好了。



只是就依葫芦画瓢吗?会不会缺乏一点想象力?



不管我们做什么新奇的功能,鹅厂很快就能模仿,温晓光在公司的战略会议上,不断的努力扭转这些被‘下载量’这个数字占据大脑的人,



他们是一个团队,团队的力量永远大于个人的力量。



我们应该做出一些他们难以模仿的东西,我知道很难,但这是唯一的致胜方向。所以我要大家正确看待那个数字,不要只想着增加它,而是要想着我们已经有很多用户了,在已经拥有数千万用户的时候,我们能做些什么让自己显得特别?



温晓光看着黎文博等人的表情,确保自己的话被听了进去。



随后继续,在线支付是一个重要的龙头,可能起步的问题在于,人们

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