“对，所以它的分店就不好开，得方方面面的研究考察，各方面都得满足要求才可以。而且它定位太高，消费能力方面也有很大的制约。”
“即然知道了缺限，咱们改改不就行了？”张彦伍越听越糊涂，插了一句。
“改改？那还是哈若得丝了吗？”
“怎么不是？不就是个牌子吗？”
“憋着。”罗静拍了张彦伍一巴掌：“不懂别乱打岔。笨。”
张彦明确实是想不明白，没有这方面的常识和经历。
“它之所以是世界第一百货，一百多年不但没有消退，反而名气越来越响，就是因为它的这种坚持，明白吗？改变了就不是它了，牌子也就毁了。”
张彦明给解释了一句：“就像劳斯莱斯，它亏损，它面临破产，但仍然坚持自己的风格，传统以及苛刻的要求，所以它才是劳斯莱斯，哪怕濒临破产也是世界汽车的王者。”
“那别人不这么坚持，不也做的挺好吗？不也有那么多的品牌全世界的卖？”
“咱们说的就不是一个概念。你说的是业绩，我说的是品牌形像。你知道哈若得丝就这么一个店，它的营业额能达到多少吗？”
“其实，我感觉有点……我怕弄到京城来以后会水土不服，这么大的体量呢。”孙红叶托着腮说了一句。
张彦明晃着手里的张小怿，说：“你知道咱们的服务行业和国外的服务行业最大的差别是什么吗？”
“什么？”
“国外的服务行业是真的在服务，在考虑怎么把服务做到极致，做的更好，让客户感觉更贴心更舒服。
而我们的服务行业做的是店大欺客那一套，高高在上的感觉，不但不会认真思考去搞好服务，反而会消极响应，冷着脸不耐烦。
我说把哈若得丝完全复制到京城来，可不是只一栋楼，一楼的商品，我说的主要就是这种一丝不苟的服务性，这种处处为顾客着想的意识。
我说的复制，是完全复制，包括管理制度服务体系和管理团队，明白吗？不能有一点儿变化和敷衍。”
“这才是你说的打造高档百货的标杆？”
“对，我就是要告诉大家，这才是高档，而不是看谁的东西卖的更贵。花钱就要享受尊贵的服务，花一百块钱和花一万块并没有什么差别。
别人能做到的，我们也能做到。别人做不好的，我们得把他做好。”
“这和制度传统还有习惯习俗也有一定关系吧？硬搬能行？”
“怎么不行？哈若得丝现在的主要购物群体都是中华人，怎么去了那里就行，回来就不行了？
我给你举个例子，小脚盆在关外的时候，用普通砖窑烧的砖，现在挖出来卖的要比新砖贵，一百多年了，坚固依然，边角锐利的像刀刃。
而我们现在砖窑烧制的砖，一出炉就鼓了扭了像王八盖子，劲大点都能掰开。同一个地方同一种土，同一种工艺，你说为什么？”
“为什么？”
“因为没有人负责，没有人需要为此承担责任和后果。小脚盆在的时候败品率超标是要窑长负责的，开除是轻的，败品率太高直接就枪毙了。
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