白青婷:“嗯,你说得对,马文轩,你接着说。”



成本中心负责人马文轩:“我认为假设项目部奖金是100%的话,那么应该切出来大约30%的样子给项目部之外的公司总部的各相关部门,如事业部在总部的人员,各直接管理工程的公司总部员工,如成本中心。



项目部留正常计算出来的奖金的70%,按照刚才各位大佬讨论的政策走。



为什么要有这个么个建议呢?



因为我们是工程公司,利润都是来自于项目部,其他地方都是只花钱服务于项目部的地方,并不能够真正地产生利润。



所以把项目部的奖金切一部分出来分配给总部的相关管理人员,是一种合情合理的做法。”



白青婷:“好,马文轩说得不错。



我马上采访一下项目经理代表彭思远。



请彭思远对刚才马文轩表达的观点发表一下看法。”



第五事业部西山项目经理彭思远答道:“白老板,马总刚才所讲的观点,说直白点就是,公司给的奖金应该是整个公司管理工程这一块系统的所有人的,而不应该是只属于项目部的。



这一个观点我是认可的。



但是我不太认可抽走30%,这个比例还是太高了。



毕竟项目部的几十号人原则上是只守着一个项目部的,我来举个例子,大家就明白了。



我们来假设一个项目部的人数是二十号人,每两个项目部组成一个生产片区,每三个生产片区组成一个事业部。



那么一个生产片区是62号人,一个事业部有200号人。



这样的话按事业部员工数量测算,暂按每个人250万元年产值计算,一个事业部一年的产值是5个亿。



这里对这个250万元的年人均产值数据作一个简单的解释。全公司2011年产值是20亿,大致是1000人,平均摊销到每个人的头上是200万元的年产值,但是生产体系的人加在一起也就800人左右,20亿年产值摊销到这800人的头上,计算出来正好是个250万元,这么一个奇妙的数据,不能怪我,哈哈,不能怪我。



我们现在来计算一个项目部的奖金,然后假设每个项目部的奖金都是一致的。否则的话是没有办法测算得清楚的。



每个项目部在2011年完成的产值是5个亿除以6个项目部,是8333万元。



产值奖按千分之四计算为33万元。



收款奖按千分之六计算为50万元。



结算奖按千分之五计算42万元。



结算超额毛利奖,暂按实现5%的超额毛利计算,按20%的结算超额毛利奖计算,333×万元。



我们现在先把产值奖、收款奖算清楚,因为结算奖和结算超额毛利奖原则上当年是拿不到的,但是可以在2011年摊销部分,比如说摊销50%。



一个项目部的产值奖+收款奖在万元+53万元等于83万元。



如果是按项目部摊销70%,总部摊销30%计算。



先把人数说清楚,项目部是62人乘3等于186人,含片区生产负责人以下的人都算在项目部,事业部总部的人则

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