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我现在需要了解,大家认为公司现在的管理存在哪些问题,或者是有好的建议,可以提提。



今天的这个会议,除了想主动地告诉大家前面我讲的内容外。



还有一个重要的议题,就是现在这个讨论的环节。



发现管理上面的问题,然后解决他。



创新新的管理理念,然后实行他。



我们的目标就是要把这些基础工作做好,为我们西方建筑股份有限公司未来几年的高速发展打好基础,不至于稍微有点事情就让我们管理散了架,缺乏了凝聚力。



大家说说吧。



随便讲,不需要你高大上。



想啥说啥。



听说这个也可以叫做头脑风暴。



我们就来一次西方建筑股份有限公司管理头脑风暴。



请把白板拿过来,我们写白板上。



请大家踊跃发言,我来记在白板上面。



现在先说问题,后面我们把问题整理好后,再讨论解决的办法。



还是请第一事业部总裁陶武明陶总来开个头,起个示范作用吧。”



第一事业部总裁陶武明站起来讲道:“



管理上的问题,我来提一个成本类的吧。



目前我们是第一、第二、第五三个成建制的事业部在运行,但是所有供应商信息,并没有实现共享,都是各自为政。



我在想,我们有没有什么办法,可以让这些供应商资源实现各事业部共享,互通有无。



我认为这样的话,可以更进一步降低公司的成本,也更有利于培养扶持一批有实力的供应商队伍。”



白青婷:“关键词:供应商资源共享。



好,陶总,还有没有没有?”



第一事业部总裁陶武明答道:“没有了。”



白青婷:“这个问题肯定很多,想想问题的人请举手,我用手指你的时候就发言。



直接说问题,不要再讲客套话了。



否则今天我们的这个会议时间根本就不够。



开始了。你们说,我来把关键词写在白板上。”



“白老板,项目部的管理人员配置不均匀,都是相同级别相同的工资,有的项目部配了几个生产经理,有的一项目部一个都没有。



都是公司的项目,为什么要厚此薄彼呢?”



白青婷:“管理人员配置不均匀。”



“白老板,员工升级机制不透明,新员工普遍不知道提职加薪是什么标准。”



白青婷:“员工升级机制不透明。”



“董事长,奖金分配机制也是不透明,不知道自己应该分到多少的奖金。”



白青婷:“奖金分配机制不透明。”



“董事长,现场经费管理有问题,有的项目部的人天天都可以报销费用,有的人干了几年了,都不让报销费用。”



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